如何进行客观的绩效评估(Give an Objective Performance Appraisal)？

如果你遵循一些简单的指导原则，进行和给出客观的绩效评估是一个简单的过程，应该有一个鼓励双方讨论的氛围。提供的反馈类型和反馈的意图在进行客观绩效评估时也很重要。设定目标将有助于经理和员工确定员工的方向和未来...

如果你遵循一些简单的指导原则，进行和给出客观的绩效评估是一个简单的过程，应该有一个鼓励双方讨论的氛围。提供的反馈类型和反馈的意图在进行客观绩效评估时也很重要。设定目标将有助于经理和员工确定员工的方向和未来的绩效。最重要的是促进绩效评估的经理应在会议上消息灵通。

与不信任经理或上司的员工相比，信任其经理或上司的员工更有可能接受糟糕的绩效评估；要进行客观的绩效评估，最关键的因素之一就是经理和下属员工之间的公开沟通。一个认为经理会的员工在考虑绩效考核的积极和消极的细节时，尽量做到开诚布公。同样，在鼓励坦诚讨论的情况下，会议气氛也会更加轻松，研究还表明，那些认为自己可以自由、公开地谈论自己工作表现的员工，更有可能对工作评价结果感到满意

客观的绩效评估应鼓励双方进行讨论。在进行绩效评估时，帮助员工明白，任何负面的反馈或评论只会暴露在工作中应对任何挑战和提高未来的工作绩效。能够识别建设性批评并利用这些信息进行改进的员工将不会对已经紧张和焦虑的情况感到不安成功的绩效评估取决于管理者向员工保证评估的目的是有帮助和建设性的。帮助员工为未来的绩效设定目标也是提供客观的绩效评估。所有的员工都应该针对他们在公司或企业所花费的时间和精力制定一些目标。目标有助于员工被激励，提高工作效率，集中注意力，努力做好本职工作。管理者是协助员工设定和实现既定目标的重要组成部分。预先设定的目标有助于以目标作为绩效标准来确保客观的绩效评估客观的绩效考核方法有很多种目标管理（MBO）绩效评估是一种基于预先确定的工作目标来评估员工绩效的方法，针对特定职位或工作的不同目标首先是在经理和员工之间的会议上共同制定的，MBO的变化是最常见的一种使用的绩效评估类型。