组织文化影响员工的目标和优先级,以及他们如何在内部和与客户沟通运营。一些组织可能鼓励员工个人激励和导向,而其他组织则鼓励员工始终成为团队的一部分。例如,保险公司、银行或其他金融机构可能会鼓励其营销人员在追求财务目标的过程中实现个人激励每个营销商或销售代理都可能被赋予一个特定的区域和目标来完成,而其他销售代理也将被分配他们自己的目标和区域。这种做法强调了组织中的组织文化,因为这些文化有助于为员工的绩效和生产力设定基调。组织文化没有一个普遍适用的概念,因为对一个组织有效的东西可能对另一个组织不起作用,所以每个组织都要找出什么样的文化适合它的目标,并鼓励员工以最佳方式表现。例如,XYZ可能觉得有必要进行项目策划一种严格正式的外观,因为这是一种适合严肃法律事务的形象和文化他们会见的客户对他们委托他们的案件的人的端庄举止感到放心。另一方面,ABC可能不像XYZ那样正式,因为他们的大部分工作都是在幕后完成的。即便如此,代表公司进行交易的高管、营销人员和工人的着装可能比主要在电脑后面工作的员工。
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