利润最大化在概念上非常简单,但在实践中往往很困难,只有两件事可以增加利润:增加收入和削减成本。但是,一个处理日常麻烦的企业主可能会忽视这两个原则。 实现利润最大化的两个方法是增加收入和削减成本。作为以利润最大...
利润最大化在概念上非常简单,但在实践中往往很困难,只有两件事可以增加利润:增加收入和削减成本。但是,一个处理日常麻烦的企业主可能会忽视这两个原则。

实现利润最大化的两个方法是增加收入和削减成本。作为以利润最大化为目标。第一是增加销售量,例如通过更好地推销产品或提高质量;第二是向现有客户追加销售,例如说服他们购买增强型服务或配件;第三是多样化,销售更广泛的产品。第四是修改定价,使销售数量和每次销售的收入达到更有效的平衡。

企业利润最大化涉及到所有金融交易,不仅仅是那些与生产和销售直接相关的产品,还有几种降低成本的方法。这些方法包括谈判更便宜的供应品价格,尤其是批量采购时。通过提高制造过程的效率可以降低成本,例如,把它分解成单独的任务,建立一个生产线系统,企业也可以考虑购买目前租赁的设备,反之亦然;在这里评估成本可能需要有长远的眼光。让一些企业主感到困惑的一个因素是,许多决策对收入和成本都有影响。例如,一家公司可以通过降低销售价格和增加销售量来增加收入这可能会被这样一个事实所抵消,即大量销售需要更高的生产成本,这可以通过以下事实来抵消:大量生产可以通过规模经济降低单位成本。企业主还应记住,利润最大化涉及所有金融交易,而不仅仅是与生产和销售直接相关的交易。例如,费用等信贷成本,利息和罚金的支付可能有很大的差异。一家公司如果借款总额相同,可能会根据它向多少机构借款以及债务如何分配而多付或少付。公司还可以通过更好地利用允许的扣除额来增加其税后利润。利润最大化并非如此企业唯一重要的目标,尤其是小规模或新近创建的企业。现金流也是至关重要的。虽然利润数字衡量的是进出公司的资金总额,但现金流涉及资金的流动。如果不加以控制,即使是一家业务基本上是盈利的公司,也可能发现自己无法履行其义务。这是一个特别的问题,即企业发现需要在交货时或甚至提前支付供应品和服务的费用,但却被迫允许客户在以后付款的情况下提供信贷服务。