业务差距分析可用于帮助实现某些目标。该分析包括对公司现状的描述,以及公司希望在未来实现的目标。这两项之间的区别在于差距。分析包括公司为缩小差距和实现目标而必须完成的具体行动步骤。 差距分析包括对公司现状...
业务差距分析可用于帮助实现某些目标。该分析包括对公司现状的描述,以及公司希望在未来实现的目标。这两项之间的区别在于差距。分析包括公司为缩小差距和实现目标而必须完成的具体行动步骤。

差距分析包括对公司现状的描述,以及公司未来的目标。例如,X公司是纽约州最大的玩偶分销商。X公司希望成为全美最大的玩偶分销商。X公司完成了一份分析报告,说明了它是如何成为纽约顶级玩偶经销商的。这将包括对X公司成功的各方面业务的概述,包括市场营销、会计、信息技术、管理,然后,X公司将概述其成为全国最大分销商的目标的优势。目标应该是具体的和可测量的。在这种情况下,公司X公司将在三年内成为全国最大的玩偶分销商。然后X公司将研究实现这一目标需要做些什么。X公司分析的结果将是一份完整的计划或差距分析文件,其中包括如何成为全国最大的娃娃分销商的信息分析可以包括对业务文件、文件和财务信息的审查,以及对各部门工作人员的访谈,编制差距分析报告。该文件通常包括一个导言,说明分析的目的和完成研究所用的方法。导言之后通常是对当前情况的总结公司希望实现的目标,以及实现这些目标的详细计划。该计划将包括业务各领域的详细行动步骤、完成每一步的时间表以及概述计划成本的预算。最终文件中支持任何索赔或统计的文件附录也可能是包括在内。下一步将由管理层批准行动计划和预算。如果批准,计划将付诸实施。需要跟踪每一步,以确保计划在预算内如期进行。如果成功,公司将实现差距分析报告中所述的目标。企业可以使用差距分析来实现公司范围内的目标,或特定部门或区域的目标。例如,一个想要降低管理费用的公司可以完成一个财务缺口分析,或者一个想要扩大产品分销的公司可以创建一个营销分析。差距分析可以帮助企业保持竞争力,并有助于衡量目标的潜在盈利能力这有助于管理层和员工理解分析中概述的计划,并对此充满热情。