在商业中，什么是效率差异(In Business, what is Efficiency Variance)？

效率差异是指业务运营中使用的资源与业务运营中应使用的资源之间的差异。效率差异在公司中每天都会发生，应进行审查，以确定公司的运营状况。例如，在一个驾车窗口，每个顾客平均需要5分钟，但坏了的机器或未经培训的员工可能...

效率差异是指业务运营中使用的资源与业务运营中应使用的资源之间的差异。效率差异在公司中每天都会发生，应进行审查，以确定公司的运营状况。例如，在一个驾车窗口，每个顾客平均需要5分钟，但坏了的机器或未经培训的员工可能会将这一时间增加到10分钟或更长。虽然制造和生产公司可能比其他公司有更多的效率差异，每个行业的管理者都可以从控制中受益，以跟踪其运营中的资源差异。在制造和生产业务运营中，材料使用和劳动力是两种传统的效率差异类型。

需要维修的设备可能会导致生产设施的效率差异。材料使用差异的测量方法有两种：计算实际使用材料的差异和计算所用材料的价差。计算所用材料的差价是很重要的，因为大多数公司都有固定数量的资源用于生产商品。使用超过必要数量的材料可能表明生产方法不好或公司购买了劣质材料用于生产商品

免下车服务可能会计算每个客户需要多长时间；如果时间比平时长，则这是一个效率差异公司通过从预期的材料使用量中减去生产中使用的材料，再乘以材料的单位成本来确定材料的成本差异。这种效率差异可能是有利的，也可能是不利的，这取决于生产过程中实际使用了多少材料劳动效率差异的计算方法与原材料使用量差异的计算方法相似，劳动效率差异说明的情况完全不同，然而，公司计划为特定数量的员工以一定的工资雇佣生产劳动力。公司确定生产商品所需的工时，并将其与生产过程中实际使用的工时进行比较。管理层将审查雇佣了多少工人以及支付给每个员工的工资与预期预算相比。劳动效率差异可能是有利的，也可能是不利的，这取决于对工时差异的计算。在许多不同的商业行业中都可以找到效率差异审查例如，零售店可能会跟踪每个收银员的结账时间。在快餐行业，餐馆可能会计算出每个顾客在驾车经过时需要多长时间。维修公司通常会派员工到现场，并可能通过审查技术人员在维修工作上花费的时间来衡量效率设定不合理的效率目标可能会要求员工在短时间内完成困难的任务，从而耗尽员工的精力；相反，公司可能会对通过聪明高效的员工生产方法持续实现公司高效运营的标准目标的员工进行奖励。