预算经理监督一个组织的收入和支出过程。这项工作包括财务会计、预测和,审计和过程监督。这个职位可以是组织范围内的,也可以是基于项目的。这个职位在政府机构和非营利组织中非常典型,但在从事项目管理的营利性企业中也...
预算经理监督一个组织的收入和支出过程。这项工作包括财务会计、预测和,审计和过程监督。这个职位可以是组织范围内的,也可以是基于项目的。这个职位在政府机构和非营利组织中非常典型,但在从事项目管理的营利性企业中也可以是一个指定的角色。预算经理可能会监控在线报表,以确保支出到位跟踪。组织通常有一个运营预算和一个资本,或设施和设备,预算。一个资本预算往往是静态的,因为资本支出往往是根据一个具体的计划发生,几乎不需要日常管理。然而,运营预算是非常流动的。这些类型的预算依赖于年初的收入和支出,但由于业务运营的实际情况实时发生,因此可能不准确。通过组织预算数据,预算经理可以确定收入或支出趋势,为企业决策提供信息。首席财务官(CFO)或财务总监通常聘请预算经理作为中层管理专家。预算经理在财政年度开始时处理运营和资本预算制定的方方面面,当组织正在为下一年做计划。然而,他的职责并不是为未来做计划。预算经理还监控员工、部门或项目,以确保收入和支出达到预算目标。如果收入低于预算或费用超出预算,预算经理会将差异情况报告给组织预算经理的具体职责包括对整个组织或项目进行单年或多年的收入和费用预测这些预测通常按项目或部门细分,尤其是运营预算。一旦一个财政年度的预算获得批准,经理就与部门和项目经理合作,使他们的活动保持在预算参数范围内。预算经理经常就运营预算与管理人员进行交流,有时每月报告差异,并提供修改预算的解决方案,以反映实际情况。在财政年度结束时,经理将预算与实际发生的费用和产生的收入相一致,并将这些信息提供给组织的管理人员和税务专业人员。然后,随着即将到来的年度预算被修改以反映刚刚过去的一年中发生的情况,该流程将重新开始。同时,预算经理负责制定报告收入和开支的政策和程序,以及管理符合行业最佳实践的预算流程
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发表于 2020-08-06 21:48
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- 分类:科学教育