变革经理是做什么的(What Change Manager Do)？

变革经理的主要职责是对工作场所的变革进行战略性的规划，并为公司领导提供实施变革所需的工具。变革经理必须考虑整个工作环境，以及资源和员工会如何受到新情况的影响。而不是设定一种做事方式，变更经理必须根据具体的变...

变革经理的主要职责是对工作场所的变革进行战略性的规划，并为公司领导提供实施变革所需的工具。变革经理必须考虑整个工作环境，以及资源和员工会如何受到新情况的影响。而不是设定一种做事方式，变更经理必须根据具体的变化或情况改变其方法。管理和培训团队是变更经理的共同职责。通常，由女性主持其团队成员的基于项目和定期股东大会是变更经理经常完成的任务，解雇和培训变革管理团队成员可能是此类工作场所经理的职责。通常，经理将寻找能够灵活适应公司新情况的专业员工。变革经理及其员工需要在制定有效应对行业或其他变化的战略时进行批判性思维和创造性思维。变革经理通常必须完成沟通在不同领域的团队成员的帮助下，在不同的公司部门之间进行沟通。保持有条理并了解不同的公司项目是变更经理工作的重要组成部分，而一个平稳的整体操作系统对公司来说是不太可能的。大多数变更经理会定期与其他人保持联系部门主管。部门间的传阅备忘录、所需文件和其他形式的书面沟通可能是变更经理工作描述的一部分，这取决于他们所在公司的规模。对于变更经理来说，可能需要与其他团队领导和主管定期会面公司制度和技术必须与公司的变化相适应，因此，变革管理者必须能够将公司不同部门的所有目标结合在一起。使变革管理战略与公司的目标和/或使命陈述保持一致，这些经理通常不能彻底改变企业的指导原则，以此作为应对工业或经济变化。头脑风暴和列出一长串可能的选择是一个典型的变革经理在决定具体行动之前往往会尝试的策略。变革经理必须经常在工作中运用分析技能

发表于 2020-08-06 13:14
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分类：科学教育

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