什么是后天需要理论(the Acquired Needs Theory)？
后天需要理论是一种理论，它认为人的需要在人生的各个阶段随着经历的不同而不断变化。该理论的主要支持者是美国心理学家大卫·麦克莱兰，他在1961年的书中阐述了这一理论，"成就社会"。后天需要理论已广泛应用于工作场所以...
后天需要理论是一种理论，它认为人的需要在人生的各个阶段随着经历的不同而不断变化。该理论的主要支持者是美国心理学家大卫·麦克莱兰，他在1961年的书中阐述了这一理论，"成就社会"。后天需要理论已广泛应用于工作场所以及与激励、管理相关的场合，以及社会关系。该理论也被称为学习需要理论。
获得性需求理论在工作场所和与动机、管理相关的场合中得到了广泛的应用，获得性需要理论的另一个名称是"三个需要理论"，主要是因为该理论关注三种类型的需要：成就、从属关系，还有权力。据说，这些需求在某种程度上决定了一个人的行为和他如何做出决定。该理论认为，这三种需要都存在于人身上，但总有一种需求对他影响最大，而另一种需求对他最强烈成就的范畴是指人需要在自己所做的事情上表现出色，并清楚地看到自己的事业在不断进步。这一需要解释了为什么有些人在得到表扬、反馈、升职时会有很大的动力，或其他承认行为有成就需要的人可能会避免承担低风险的任务，因为他们认为这些领域的成功是预期的，而不是他们的实际成就。有趣的是，他们也可能会决定不接受高风险的任务，以避免失败，从而导致缺乏动力。结果，成功者可能只是坚持那些他们有信心通过自己的努力完成的可实现的项目。当谈到权力的需要时，后天需要理论将一个人归类为想要个人或机构的权力，两者在感受到需要有影响力和掌控的必要性方面是相似的。一个需要个人权力的人可能想要控制他周围人的每一个行动。然而，一个有制度需要的人，在实现一个共同目标方面指导人民的行动。那些认为权力是一种需要可以造就一个优秀的领导者，因为他们意志坚定，但他们最终可能过于专横。第三种需要，对从属关系的需要，指与每个人都保持良好的关系并感受到归属感。一个需要归属感的人在团队项目中被认为是合作的，但由于他倾向于墨守成规，不喜欢脱颖而出，所以可能对决策任务没有重大贡献。然而，他可以成为其他同龄人，能很好地完成需要社会交往的任务。后天需要理论的基本原则是每个人都是不同的了解一个人的优先需求将有助于管理层或公司决定如何激励员工并取得全面成功。还可以举办研讨会、培训和研讨会，以增强员工的倾向性人格和发展其他积极行为。
获得性需求理论在工作场所和与动机、管理相关的场合中得到了广泛的应用，获得性需要理论的另一个名称是"三个需要理论"，主要是因为该理论关注三种类型的需要：成就、从属关系，还有权力。据说，这些需求在某种程度上决定了一个人的行为和他如何做出决定。该理论认为，这三种需要都存在于人身上，但总有一种需求对他影响最大，而另一种需求对他最强烈成就的范畴是指人需要在自己所做的事情上表现出色，并清楚地看到自己的事业在不断进步。这一需要解释了为什么有些人在得到表扬、反馈、升职时会有很大的动力，或其他承认行为有成就需要的人可能会避免承担低风险的任务，因为他们认为这些领域的成功是预期的，而不是他们的实际成就。有趣的是，他们也可能会决定不接受高风险的任务，以避免失败，从而导致缺乏动力。结果，成功者可能只是坚持那些他们有信心通过自己的努力完成的可实现的项目。当谈到权力的需要时，后天需要理论将一个人归类为想要个人或机构的权力，两者在感受到需要有影响力和掌控的必要性方面是相似的。一个需要个人权力的人可能想要控制他周围人的每一个行动。然而，一个有制度需要的人，在实现一个共同目标方面指导人民的行动。那些认为权力是一种需要可以造就一个优秀的领导者，因为他们意志坚定，但他们最终可能过于专横。第三种需要，对从属关系的需要，指与每个人都保持良好的关系并感受到归属感。一个需要归属感的人在团队项目中被认为是合作的，但由于他倾向于墨守成规，不喜欢脱颖而出，所以可能对决策任务没有重大贡献。然而，他可以成为其他同龄人，能很好地完成需要社会交往的任务。后天需要理论的基本原则是每个人都是不同的了解一个人的优先需求将有助于管理层或公司决定如何激励员工并取得全面成功。还可以举办研讨会、培训和研讨会，以增强员工的倾向性人格和发展其他积极行为。
- 发表于 2020-08-05 23:43
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