什么是工作充实(Job Enrichment)？

工作充实是一个概念，在所有类型的行业中，各种规模的企业都在使用。弗雷德里克·赫茨伯格（Frederick Herzberg）在20世纪50年代提出了这个概念，在企业内部，它被用来激励员工，让员工承担一系列的责任，使他们能够运用各种各样的才...

工作充实是一个概念，在所有类型的行业中，各种规模的企业都在使用。弗雷德里克·赫茨伯格（Frederick Herzberg）在20世纪50年代提出了这个概念，在企业内部，它被用来激励员工，让员工承担一系列的责任，使他们能够运用各种各样的才能、技能和能力。很多时候，工作充实，也被称为垂直负荷，与扩大就业的概念相比，这被称为水平负荷，主要是为了提高组织内部员工的积极性。

无聊的员工可能会从多样化的工作中获益有很多方法可以用来引入工作充实。大多数企业都会制定一个详细的计划，因为这样他们就可以确定自己的目标来实现这个概念，这最终使他们能够实现这些目标。在制定详细的计划的同时，大多数企业都会确保他们的员工拥有有效执行分配给他们的任务的资源。如果没有合适的工具，员工会感到气馁，这就破坏了实现这一概念的整个目的除了一个详细的计划和适当的工具，企业也发现了保持开放式沟通的重要性，这样才能实现工作充实的目标

经常感到无聊的员工很可能会落后于他们的生产力水平。许多利用工作充实的企业将为员工提供更多的任务，同时也增加了决策权。这两个方面的提高往往会提高员工的工作效率，因为这会激发他们的工作积极性。随着工作效率的提高，许多企业的缺勤率也会下降。这两个方面的提高都会导致利润水平的显著提高对于一个组织来说，许多企业发现他们必须为每个人制定一个充实工作的计划，由于每个员工的动机因素通常不同，所以最好的方式是通过高层管理人员来充实工作。高层管理人员发现，在他们的工作充实计划中包含多样性可以使他们显著地通过减少员工的无聊感来提高员工的满意度。这是通常使用这个概念的主要原因之一。在工作场所感到无聊的员工通常会落后于他们的生产力水平，有时会离开去寻找一份更具成就感的工作。采用这一理念可以使企业保持通过激发员工的兴趣和改善工作环境来获得最佳员工。

发表于 2020-08-15 14:44
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分类：业务办理

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