大公司可以选择将工作系统划分为不同的业务部门,例如信息系统。大多数公司使用标准操作程序或业务框架开发工作系统。这些程序和框架通常概述系统的流程和活动,涉及系统内或系统周围操作的个人、业务功能期间收集的信息、系统中使用的技术以及工作系统的最终结果。此详细规划功能在工作系统的创建和实施过程中使用战略管理过程
管理者经常检查工作系统,以确保系统以尽可能有效的方式使用经济资源和商业资产与公司的管理方式和组织结构有关。采用集中管理方式和严密组织结构的公司可能会限制公司内部的个别工作系统。集中管理通常依靠一个或几个个人负责完成特定的业务职能小型企业通常采用集中管理的方式来控制和工作系统,因为企业所有者通常负责完成全部或大部分的业务职能。公司采用分散式管理管理风格和开放式的组织结构通常允许个人有一定的自主权来完成公司的各种工作系统功能,大型或上市公司通常采用分散式的管理方式,由于组织规模太大,一个人无法控制业务运营中涉及的所有工作系统,大公司可以选择将工作系统划分为不同的业务部门,如信息系统、生产系统、维护系统、供应链系统和销售部门系统将工作系统的功能划分为不同的业务部门可以让公司经理开发一个评审系统,以确定是否需要进行更改来改进这些业务操作确保系统在完成其功能时,以最有效的方式使用经济资源和商业资产。公司还可以雇用在业务中具有与信息技术系统相关的特定教育或经验的人员。这些人员能够评估系统,而管理者则专注于操作方面。
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