公司发展团队可以负责招聘和评估潜在客户雇佣。公司发展的一个更常见的表现形式是重塑公司的管理部门。这可能涉及到将某些管理职位逐步从现有职位中剔除的过程组织或设立新职位,以加强管理团队。作为这类方法的一部分,公司发展也可能要求将一名或多名现任经理从公司中解聘出来,由具备推动公司发展所需技能的人员代替。在这种情况下,公司发展团队将负责招聘和评估潜在员工的职能。正如管理团队可能会被改造,公司发展也可能会被雇佣来改变当前客户关注的焦点这可能意味着研究利用现有产品打入新市场的可能性,或开发允许此类扩张的免费产品,企业发展也可以考虑从萎缩的消费市场中转移,同时用更新的产品在不同的消费市场上寻求市场份额。例如,在1980年代和1990年代,许多打字机制造商慢慢地逐步淘汰了他们的核心业务,并开始更多地关注计算机零部件和配件继续经营。企业发展的过程也可以应用于通过并购来发展公司的任务。在这种情况下,项目开发将涉及到确定潜在的目标公司对于导致新的更具侵略性的公司的收购或联合。团队将考虑任何给定的潜在合并或收购的所有可能结果,并尝试预测该行为是否可能导致正增长或可能永久损害公司企业发展的过程没有一个行之有效的公式,企业战略的实际结构将在很大程度上取决于公司目前的情况和所期望的发展领域。在大多数情况下,这个过程的持续时间不会很短;企业发展通常是一个持续时间较长的过程,随着项目的推进,可能会进行调整或完善。
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