业务分析资源有哪些不同类型(Different Types of Business Analysis Resources)？

业务分析资源使企业能够评估其目标，采用正确的策略并识别必要的组织变革。业务分析师可用的工具包括决策表和控制图等技术，以及适当的配套软件，以量化企业面临的挑战。上下文图和场景建模等映射技术可能用于检查组织变革...

业务分析资源使企业能够评估其目标，采用正确的策略并识别必要的组织变革。业务分析师可用的工具包括决策表和控制图等技术，以及适当的配套软件，以量化企业面临的挑战。上下文图和场景建模等映射技术可能用于检查组织变革的方向和战略目标。建议的项目和战略可以通过SWOT和PESTLE分析、思维导图软件和头脑风暴会议进行分析。业务流程可能需要通过采用六西格玛等技术进行改进

SWOT分析是一种常见的业务分析类型。要实现组织的战略目标，可能需要准确的分析当前的业务需求，确定需要组织变革的领域。这有助于确定有助于实现企业目标的新项目，对潜在的新项目进行可行性研究，并评估企业承担项目所面临的风险，借助业务分析资源，包括适当的软件，业务分析师可以建立业务模型，测试不同行动方案的结果

在头脑风暴会议期间，可以为成员分配特定的角色在评估了企业的目标和适当的战略之后，企业可以利用业务分析资源来确定组织内需要改进的领域，推荐一种专注于企业核心竞争力的战略，业务流程可能需要不断的重新设计和改进，可以使用六西格玛等方法不断提高产出质量，减少生产缺陷其他业务分析资源包括SWOT分析，该分析着眼于组织内部的优势、劣势、机会和威胁，以及企业所面临的来自外部商业环境的机遇和威胁。SWOT分析的结论可以用来设计新的计划和调整现有的战略以应对未来的机遇和威胁。PESTLE分析（或政治、经济、社会和技术分析）着眼于组织运作环境的不同方面，考察企业必须在其中经营的政治、经济、社会学、技术、法律和环境状况，爱德华·德博诺提出的一种技巧，为每个参与者分配一个特定的角色，如创造性的思考者、乐观的计划者或头脑冷静的批评家，以帮助确保广泛的观点被传播。所提出的策略可以用关键的技巧来测试，例如"为什么"这个问题对提案提出五次回应，或由五个Ws提出，询问谁、什么、在哪里、何时、为什么和如何。