什么是软人力资源管理(Soft Human Resource Management)？

正如这个词似乎暗示的那样，人力资源管理是指为有效地管理一个组织的人力要素而采用的各种方法，人力资源管理的恰当运用对一个组织的成功是至关重要的，这一因素包含在组织花费大量人力资源的原因中为有效实现人力资源管理...

正如这个词似乎暗示的那样，人力资源管理是指为有效地管理一个组织的人力要素而采用的各种方法，人力资源管理的恰当运用对一个组织的成功是至关重要的，这一因素包含在组织花费大量人力资源的原因中为有效实现人力资源管理目标付出了大量的努力和资源。因此，软人力资源管理的思想是一种监督组织内员工的战略方法，它的目的是使员工更多地融入组织事务中，而不是一个更加专制和客观的管理过程。软人力资源管理和硬人力资源管理的主要区别在于，软方法努力确保员工的待遇与管理层承认并承认这些员工对组织有价值，应给予相应的对待。

软人力资源管理鼓励主管工作柔性人力资源管理方法是建立在认识员工人力资本对企业和企业价值的基础之上的。管理层努力确保个人理解他们对组织的贡献是值得赞赏的。这种软人力资源管理确实是一种人力资源管理的战略方法，与公司试图从员工身上得到最好的回报有关这种做法源于一种简单的心理学，它清楚地表明，当人们知道公司以个人的能力来重视他们，而不是把他们当作办公室家具的一部分，或者以一种不露面的方式来对待他们，他们会更愿意做得更好

软人力资源管理方法建立在认识到人力资本对企业所代表的价值的基础上例如，当员工意识到管理层对实现公司目标的个人努力所赋予的价值时，他们会愿意超越责任的要求来回报这种高度的尊重；另一方面，当员工感到自己的贡献没有得到重视时只要他们做了他们应该做的，他们很可能只会做他们期望的事情，而不会做其他事情，软人力资源管理的应用可以成为提高员工生产力的工具。

软人力资源管理致力于确保员工被认可具有以下价值的东西：他们对组织有贡献。