人力资本办理能力。一个好的职业司理人,必然要会识人、用人,做一个好的“伯乐”,除此之外,还要会办理人,办理可不是只要一向头角峥嵘就行的,要让别人甘愿宁可在你手下干事才行。
协调能力。前人有云“凡事要讲究阴阳和谐”,是以协调能力是很主要的,你要协调你和上级的关系,还得协调你和下级的关系,协调本身与家人的关系,协调与客户的关系,可见协调能力有多主要。
经营能力。作为一个司理,起首的考虑为本身的公司或企业考虑,怎么把它经营好,怎么才能盈利,这就需要司理有很强的经营能力,才能把公司越做越年夜。
决议计划能力。职业司理人要具备对高层决议计划可行性与科学性的判定能力。一个没有决议计划远见的司理人,很可能只追求企业的短期效益而忽略了企业久远成长,诸如并购、持久投资、手艺开辟等重年夜计谋问题。
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