对于非营利组织来说，财务管理的最佳建议是什么(Best Tips for Financial Management for Nonprofit Organizations)？

非营利组织的财务管理技巧从将非营利组织视为企业开始，除了非营利组织不寻求盈利之外。非营利组织的适当财务管理还需要大量的前期计划和预算。非营利组织必须找到一种方法，将其开支保持在最低限度，并使为其事业筹集的资...

非营利组织的财务管理技巧从将非营利组织视为企业开始，除了非营利组织不寻求盈利之外。非营利组织的适当财务管理还需要大量的前期计划和预算。非营利组织必须找到一种方法，将其开支保持在最低限度，并使为其事业筹集的资金达到最大化。

非营利组织必须找到一种方法，将他们的开支保持在最低限度，并使他们为自己的事业或事业筹集的资金最大化。非营利组织财务管理的第一条建议是花大量时间为组织制定财务计划。财务规划过程非常复杂类似于个人或营利性企业的财务计划。非营利组织的财务计划应包括组织的财务目标。此外，该计划还应讨论非营利组织为实现这些目标将选择实施的技术和策略，这样非营利性组织就可以跟踪他们的财务进展了。

咨询财务管理顾问可能会有帮助，他可以帮助非营利组织更好地管理投资和支出。计划过程的一个重要部分包括为非营利组织编制预算首先，非营利组织应该列出一年中该组织预期的所有开支，其次，预算应该包括该组织首先需要为其存在的事业筹集多少资金预算还应包括对全年可能出现的意外开支或成本的缓冲。预算编制不仅仅是作为非营利组织财务管理的一部分而编制预算。它还包括跟踪组织全年的收入和支出。每季度，半年度或年度审查允许非营利组织的董事会和工作人员就削减开支或将资金从预算的一个领域重新分配到另一个领域作出决定，如果需要的话。对预算的审查还可以揭示出组织需要削减开支的领域，或者在特定领域完全削减开支。对非营利组织来说，财务管理的最佳建议是将非营利组织视为常规业务。换句话说，非营利组织应该把重点放在组织的收入最大化上，也就是为公益事业筹集的资金，同时把开支控制在最低限度，同时又不牺牲非营利组织所支持的事业。