大教堂在想什么(Cathedral Thinking)？
"大教堂"一词源于人们回首中世纪大教堂的建造方式。那些设想圣母院或查特大教堂建成后会是什么样子的人制定了他们永远看不到完工的计划。早期大教堂的工人们致力于一个共同的目标，即建造持久的教堂这些宏伟建筑的规划...
"大教堂"一词源于人们回首中世纪大教堂的建造方式。那些设想圣母院或查特大教堂建成后会是什么样子的人制定了他们永远看不到完工的计划。早期大教堂的工人们致力于一个共同的目标，即建造持久的教堂这些宏伟建筑的规划者和早期的建设者们看到了遥远的未来，他们知道自己正在建造一座令人惊叹的建筑，同时也意识到，建造这些建筑需要几代人的努力。
巴黎圣母院大教堂这样的地方的创造者知道，他们一生中永远看不到自己的作品完成。大教堂思维的理念已经应用到许多不同的领域，有些人看得最多成功的宗教是由那些有理想或远见的人开创的，他们认为宗教在他们离开后很长一段时间内会取得成功。第一次探索新的国家的人可能会着眼于这些国家在遥远的未来的发展。太空探险者不仅仅是为了看一个特定的物体，但也为了进一步实现我们有一天会旅行，也许会殖民其他星球的愿景。即使是一个家庭，也会考虑到现在的行动会对后代产生怎样的影响，城市规划者、环境保护主义者和许多其他团体并不仅仅是为了今天而计划，但从今天起的许多年里，达芬奇在莱特兄弟400年前就提出了人类能够飞行的概念在商界，接受大教堂式的思考往往意味着要构建一个愿景宣言。公司的愿景并不是对其近期目标的陈述，而是一个非常长远的目标和一个理想主义者对公司在五年、十年后如何运营的看法，二十年甚至五十年。这样的愿景宣言激励人们去追求一些他们无法达到的目标，至少不是马上就能达到的目标，但他们应该一直朝着这个目标努力，在中世纪社会中，作为一个庞大的或一代人的初始结构，一个愿景声明可能只会描绘一个公司的十年历程。然而，公司的早期行为应该被视为"铺设石头"或是这个愿景的基础。在绘制自己的人生历程时，人们可以使用大教堂的思想。孩子们的生活，或者他们退休后的经济状况。你甚至可以帮助那些经常擅长大教堂思考的孩子们，了解今天的一小步是如何让他们更接近他们对未来的憧憬。当然，未来是一个不可预测和阴暗的地方。尽管你心中有一个大局，生活中的环境可能并不总是允许你朝着你想要的方向前进。毫无疑问，大教堂的建造者们也会遇到一些问题，比如突如其来的暴风雨，材料的失败，以及各种各样的挫折。然而，当你构建一个愿景宣言，以及这个宣言的目的是什么时，你或一家公司必须不断地问："今天的行动如何推动我朝着这个愿景前进？"如果你的回答表明你今天的行为并不是在努力实现理想，那么就有时间去修正方向或者重新思考。你也可以评估你的愿景是否合理或者需要重新思考。人类在做梦、提前计划和展望未来的能力上非常出色想想莱昂纳多·达芬奇，在莱特兄弟实现达芬奇的梦想之前整整400年就提出了人类能够飞行的概念。然而，我们常常陷入今天的小细节中，这些细节使我们无法实现"大的想法"，并追求我们想要的想法。我们满足于现状，认为我们无法改变未来大教堂的思想在今天的小干扰面前飞驰而过，认为我们确实可以梦想远大，通过今天的小行动，朝着惊人的目标和成就前进。
巴黎圣母院大教堂这样的地方的创造者知道，他们一生中永远看不到自己的作品完成。大教堂思维的理念已经应用到许多不同的领域，有些人看得最多成功的宗教是由那些有理想或远见的人开创的，他们认为宗教在他们离开后很长一段时间内会取得成功。第一次探索新的国家的人可能会着眼于这些国家在遥远的未来的发展。太空探险者不仅仅是为了看一个特定的物体，但也为了进一步实现我们有一天会旅行，也许会殖民其他星球的愿景。即使是一个家庭，也会考虑到现在的行动会对后代产生怎样的影响，城市规划者、环境保护主义者和许多其他团体并不仅仅是为了今天而计划，但从今天起的许多年里，达芬奇在莱特兄弟400年前就提出了人类能够飞行的概念在商界，接受大教堂式的思考往往意味着要构建一个愿景宣言。公司的愿景并不是对其近期目标的陈述，而是一个非常长远的目标和一个理想主义者对公司在五年、十年后如何运营的看法，二十年甚至五十年。这样的愿景宣言激励人们去追求一些他们无法达到的目标，至少不是马上就能达到的目标，但他们应该一直朝着这个目标努力，在中世纪社会中，作为一个庞大的或一代人的初始结构，一个愿景声明可能只会描绘一个公司的十年历程。然而，公司的早期行为应该被视为"铺设石头"或是这个愿景的基础。在绘制自己的人生历程时，人们可以使用大教堂的思想。孩子们的生活，或者他们退休后的经济状况。你甚至可以帮助那些经常擅长大教堂思考的孩子们，了解今天的一小步是如何让他们更接近他们对未来的憧憬。当然，未来是一个不可预测和阴暗的地方。尽管你心中有一个大局，生活中的环境可能并不总是允许你朝着你想要的方向前进。毫无疑问，大教堂的建造者们也会遇到一些问题，比如突如其来的暴风雨，材料的失败，以及各种各样的挫折。然而，当你构建一个愿景宣言，以及这个宣言的目的是什么时，你或一家公司必须不断地问："今天的行动如何推动我朝着这个愿景前进？"如果你的回答表明你今天的行为并不是在努力实现理想，那么就有时间去修正方向或者重新思考。你也可以评估你的愿景是否合理或者需要重新思考。人类在做梦、提前计划和展望未来的能力上非常出色想想莱昂纳多·达芬奇，在莱特兄弟实现达芬奇的梦想之前整整400年就提出了人类能够飞行的概念。然而，我们常常陷入今天的小细节中，这些细节使我们无法实现"大的想法"，并追求我们想要的想法。我们满足于现状，认为我们无法改变未来大教堂的思想在今天的小干扰面前飞驰而过，认为我们确实可以梦想远大，通过今天的小行动，朝着惊人的目标和成就前进。
- 发表于 2020-09-03 19:40
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