供应链设计的基础是什么(Basics of Supply Chain Design)？

供应链设计通常包括三个方面：接收原材料、制造产品和运输产品。每一个步骤都有几个基本点，无论生产什么产品，都能改善供应链。有效供应链的最大因素是积极的思考。企业应该永远不要相信目前使用的系统是最好的，总有改进的...

供应链设计通常包括三个方面：接收原材料、制造产品和运输产品。每一个步骤都有几个基本点，无论生产什么产品，都能改善供应链。有效供应链的最大因素是积极的思考。企业应该永远不要相信目前使用的系统是最好的，总有改进的空间。通过不断观察当前的供应链设计，小规模的改进是可以节省大量成本的。

小型组织中的供应链经理可以找到供应商，授权采购订单，并确保交货现代供应链设计最大的改进之一是基于计算机的操作。有许多不同的供应链程序将帮助企业创建、维护和改进流程的各个方面计划通常会帮助企业找到改进的方法，或者指出没有这些方法就不会被注意到的问题领域。

供应链的一个例子在原材料阶段，一个有效的供应链设计是基于时间安排的，很少有企业想要一堆不用的原材料事实上，大多数企业都希望尽可能少地使用多余的投入材料，闲置在那里等待加工的材料可能会被损坏或毁坏，给公司造成损失。在大多数情况下，应设置供应装运时间，以便在现有库存耗尽之前收到更多的原材料制造阶段因使用的系统和生产的货物而有很大的不同。一般来说，这一阶段是关于效率的。保持工人在最高生产率下工作将提高供应链下一阶段的产量保持员工的工作效率并不像看上去那么简单。生产力的最大因素是幸福感。通常情况下，如果一个员工觉得除了继续工作之外，她还与自己的工作有着切身的利害关系，她的工作效率提高了。这是否包括加薪之类的激励措施，还是上司的个人参与取决于员工和行业的不同。供应链设计的最后一步是公司最远的一步控制。当把产品销售到供应链的下一个阶段时，了解产品卖给谁是很重要的。如果卖家是零售商，企业应该看看产品在商店中的展示方式。这可能会导致包装或营销的改进。如果产品流向其他制造商，他们可能会还有建议。另外，商家不应该打折运输或包装。低成本的运输并不总是最好的选择把货物运到目的地的时间和方式通常是最好的选择。在包装产品时，企业应尽量减少包装，以降低成本，同时确保货物不受意外损坏。在某些情况下，使产品更耐用会使顾客更快乐，成本更低。