什么是战略性劳动力规划(Strategic Workforce Planning)？

战略性人力资源规划源于一个组织的资本化及其对组织人力资源资本的管理。这一过程包括使劳动力与组织的既定目标和目标相一致。它还包括确定组织与当前目标的关系。战略性劳动力规划的一个目标是促进工作场所的多样...

战略性人力资源规划源于一个组织的资本化及其对组织人力资源资本的管理。这一过程包括使劳动力与组织的既定目标和目标相一致。它还包括确定组织与当前目标的关系。

战略性劳动力规划的一个目标是促进工作场所的多样性战略劳动力规划的要素之一是研究组织，以发现组织的目标和公司的目标。一般组织战略的一部分是制定组织将努力实现的目标和目标。这种研究将还包括对公司运营、当前招聘策略和其他类型的人力资源职责的评估。就战略员工队伍规划而言，了解这些目标将有助于对实现这些目标所需的人力资本类型进行仔细评估

战略性员工团队规划涉及员工队伍与组织目标的一致性在分析了公司的目标后，战略劳动力规划过程将允许将这些目标与实现这些目标所需的适当类型的劳动力相结合。该过程包括制定一个劳动力计划，列出组织实现目标所需的所有必要职位。其中缺少一些重要职位，这类职位将作为员工队伍战略规划的一部分。下一步将开展招聘活动，旨在将合格的人力资本与创造的职位联系起来。该战略必须为员工的培训和个人发展作出规定使他们与公司目标保持一致的过程。在挑选出员工之后，战略员工规划应规定对选定的员工进行持续的检查和评估，以确保他们符合既定的目标。它还将作为淘汰表现不佳员工和提升绩效员工的手段。例如，一名初级经理可能会表现出色工作。该计划的这一部分将对员工的绩效进行持续分析，以提升他或她担任更高责任的职位，使公司能进一步从他或她的人力资本中获益。该计划还将包括一种激励方法，鼓励员工始终努力奉献输出。