公共组织的人力资源经理可以处理有争议的雇佣政策以及员工对这些政策的任何顾虑。地方和国家针对公职人员的法律和法规通常因地区而异,要求公共人事管理人员随时了解任何变化。人力资源主管还应遵循选举或任命的董事会制定的指导方针,平衡组织理念与人力资源部的日常运作。他们需要意识到其行为的政治含义。
员工经理们设计了处理办公室谣言等问题的协议公共人事管理雇员通常为民选机构工作,这意味着他们对雇员的处理可能会受到公众的监督。大多数政府雇员的工作都会得到公共资金,他们的工资和福利待遇也可供审查。人力资源经理通常在工作时考虑纳税人资金的道德使用,他们可能会处理劳资关系和劳资谈判程序。公共人事管理的另一个领域可能包括雇用代表人数不足的阶层来满足就业配额的计划。即使在没有配额的领域,管理者也可能试图在工作场所创造多样性,以避免受到批评公共组织的人事预算通常是该机构的最大支出。管理者通常通过提高员工的生产力来承担满足预算限制的责任。他们可能会使用技术来节省人力资源部门的税收。如果机构遭受损失少缴税款,管理人员可能被迫通过裁员来实施裁员。公共部门的人力资源经理决定人员配置需求,并准备招聘材料,以吸引合格的候选人来填补空缺。他们可能是个人参与机构内重要职位的面试过程。在挑选出理想人选后,人事经理通常会努力留住被视为有价值的公务员的员工培训和福利计划通常由人力资源部门负责人负责。他们还定期进行绩效评估和纪律处分。经理们通常会考虑在必要时可能出现的法律和政治问题。一系列精确的步骤,通常称为渐进式纪律,可能是法律所要求的。如果存在雇员劳动协会,这一过程可能会变得更加复杂。
公共部门资源经理准备招聘材料,以吸引合格的候选人来应聘空缺职位。
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