什么是企业绩效管理(Corporate Performance Management)？

企业绩效管理，是指评估公司的财务和运营绩效，并将流程落实到位，以改进组织中管理者和领导者做出的战略决策。通常是为了帮助公司实现某个或多个目标。企业绩效管理是如何进行的实践可能因公司而异，但通常包括引入工具，使管...

企业绩效管理，是指评估公司的财务和运营绩效，并将流程落实到位，以改进组织中管理者和领导者做出的战略决策。通常是为了帮助公司实现某个或多个目标。企业绩效管理是如何进行的实践可能因公司而异，但通常包括引入工具，使管理层能够设定战略目标、分析公司整体绩效、管理绩效，并监控报告的准确性。

公司通常聘请独立会计师提供财务分析，以用于业绩评估组织领导者所做决策的质量会对经营成果产生重大影响。因此，采用企业绩效管理有助于更好地进行决策。这种做法通常可以提高企业战略的执行力组织和为战略决策的定量结果的测量和监控提供基础。对手术结果有重大影响每个组织使用的具体公司绩效管理工具将根据组织的需要和组织运作所处的外部环境而有所不同；这些工具通常由技术驱动，以便对公司绩效进行分析性审查收集和分析大量与绩效相关的数据，因此有许多软件程序可用于此特定目的。在没有这些工具的情况下，合并绩效管理实践是可能的，但通常比较困难使用前瞻性策略来监控和评估组织绩效，对于绩效管理过程为管理者和领导者提供决策和战略发展支持的能力是至关重要的运营中的绩效指标（KPI）。组织通常使用KPI来监控重要的绩效领域。当这些指标发生变化时，领导者可以在组织出现重大问题之前主动做出反应。主动的监控和响应改进了绩效管理流程，使领导者能够对组织的运营实现更严格的控制领导者在组织的所有部门实施公司绩效管理的能力也关系到实践的成功需要跨职能实施来帮助确保组织中的业务部门专注于相似的目标，并使用与组织中其他部门相关的指标和措施。通过公司绩效管理综合部门活动可以让管理人员全面评估组织绩效，同时促进运营的透明度和灵活性。全面和一致地使用绩效管理流程通常可以为组织带来许多好处，包括提高报告的准确性，更好地控制运营，增加决策的灵活性。该过程还可以增加透明度，以提高组织发展的效率。对结果的实时监控和报告也可以让管理者对其部门有更多的控制通过明确定义企业目标和实现这些目标的过程，企业绩效管理可以帮助指导一个公司，要求管理者和领导者将通过绩效管理工具获取的数据用于流程和运营改进。不进行更改或改进可能会给组织带来进一步的挑战，并消除可以获得的好处

公司绩效管理评估公司的财务和运营绩效。