有哪些不同的决策分析模型(Different Decision Analysis Models)？

决策分析模型为公司提供了分析与潜在决策相关的数据的具体方法。可用的不同模型包括最小-最大评价、预期收益，或者在做决定时所预期的机会损失。通常有无限数量的决策分析模型可供公司以标准的方式使用。公司应选择最...

决策分析模型为公司提供了分析与潜在决策相关的数据的具体方法。可用的不同模型包括最小-最大评价、预期收益，或者在做决定时所预期的机会损失。通常有无限数量的决策分析模型可供公司以标准的方式使用。公司应选择最适合情况的模型，并为即将到来的决策提供可用的输入。所有者和高管通常是负责的个人在选择决策模型时，尽管来自运营经理的输入可以帮助您提供对流程的重要见解。

所有者和管理人员通常是负责选择决策分析模型的个人在min-max评审中，个人通常根据每个可能的决策结果对数据进行排序，数据的顺序非常重要，利润最小的决策结果代表最小的决策结果。所有其他决策结果结果按顺序递增，直到公司达到最高点或最赚钱的决策结果。审查过程将查看两个最小-最大选项，以评估每个决策中发生的情况，在大多数情况下，最小值代表了最坏的情况，企业可以基于这些决策分析模型做出决策，希望达到最大的决策结果，但也要为最坏的情况做好规划预期收益决策分析模型审查公司预期结果发生的概率。在许多情况下，该模型与决策树分析一致，为决策创建了一个混合模型。每个可能的结果都附有一美元金额，因此公司可以评估资本支出的回报例如，最佳情况下发生的可能性为20%，平均结果为50%，最不盈利的机会为30%。每种结果的美元金额可帮助公司确定公司为支付项目相关费用而预期的利润机会损失决策分析模型在分析决策结果时采用了更多的美元方法。公司需要概述与潜在决策结果相关的所有成本。这些成本应代表建立启动项目并运行几个月所需的操作。每个决策的潜在收益也应列示在每个决策结果中。机会损失表示公司在选择一个项目而不是另一个项目时所损失的收入，这可能取决于业务可用选项的数量。