变革管理活动通常有助于培养团队意识变更管理是指评估组织及其员工是否准备好迎接变革的发生。这种评估可能发生在刚计划变革的时候,也可能是在实施变革时进行的评估,以确定组织是否准备好迎接下一阶段的变革。通常,变更管理中的评估活动包括观察员工执行变更中实施的新任务。
变更管理中的一个重要任务是评估组织及其员工是否准备好迎接变革的发生最好的变革管理活动是所有参与其中的人都可以参与的活动。当计划变革管理活动时,考虑组织中可能参与活动的人是很重要的。计划体力活动的变革管理游戏对于有体力活动的组织来说是完美的适合会员,但这项活动可能会让那些不愿意满足活跃游戏的身体要求的员工感到厌烦。沟通对于成功的变革管理至关重要。没有沟通,组织将不知道变革进展得很糟糕。与受变革影响的人保持开放的沟通,可以让变革经理提前发现与变革相关的任何问题、中断或投诉。在变革过程中可以加强沟通的活动包括会议和辅导会议。会议可以是小型的,也可以是大型的,但是应该足够小,让每个想发言的人都有机会发言。变革经理向组织介绍变革,要求现有员工与新员工合作,通常会进行旨在让员工相互了解。这类活动可以包括帮助员工相互了解的姓名记忆游戏,也可以包括旨在促进互动或团队意识的反向音乐椅或字谜游戏。当同化员工的情况紧张时,一个愚蠢的游戏有助于打破僵局,让员工分享建立友谊的经验。
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