培训管理员的主要职责是为公司、政府机构和非营利组织规划和实施培训计划。由于从事这项工作的人主要与新聘用的员工一起工作,这是一个与业务中其他关键部门保持稳定沟通的人力资源职位。在预测公司需求和制定适当的培...
培训管理员的主要职责是为公司、政府机构和非营利组织规划和实施培训计划。由于从事这项工作的人主要与新聘用的员工一起工作,这是一个与业务中其他关键部门保持稳定沟通的人力资源职位。在预测公司需求和制定适当的培训计划时,该职位的人员对各部门的运作有着广泛的了解

培训管理员可以定义新员工要执行的工作范围。培训管理员通常定期会面与同事和经理一起确定对新员工的需求,并确定新员工将要处理的工作范围。这些管理工作通常需要制定培训计划和政策,并确定适当的教学方法。管理者决定哪种类型的培训最有效手头的工作;方法可能包括一对一的培训;小组课程;在职指导;或参加会议、研讨会或讲座。培训计划完成后,培训管理员帮助评估和评估每个受训者的个人进步

培训管理员通常会制定培训计划并确定适当的教学方法管理员还准备培训材料、测试和考试以及评估信息。他或她还可能负责维护培训资源库。培训管理员的工作包括创建和组织所有这些文档,以及视觉教具、新员工讲义的物理设计,以及培训手册。

想要成为培训管理员的人应该对公开演讲感到满意培训管理者利用大量关于各部门如何运作以及如何处理人力资源流程的知识。除了针对具体工作的培训外,他或她还可以主持员工入职培训会议,就工作场所安全和公共卫生进行讲座,或参与领导力发展计划。该职位要求高度的灵活性和对了解公司各方面运作情况的渴望。

培训管理员可以领导员工入职培训会议。行政和文书工作是培训管理员工作描述的一个主要部分。管理员利用有关办公室程序的高水平知识来执行工作要点文字处理、归档、编制预算,而会议计划通常由培训管理员负责。

某些行业的培训管理员可能会安排演习,要求员工运用他们的知识应对阶段性事件从事这项工作的人也可能被要求主持培训班和研讨会。他或她应该能够自如地在公众场合演讲,并具有,在一个大的群体中讲话时的娱乐方式。管理者通常是员工新工作的第一个接触点,培训管理员可以轻松、平易近人地解释职位的细节

培训管理员确保新员工熟悉公司系统。