有哪些不同的变更管理技术(Different Change Management Techniques)？

变更管理技术有助于组织以一种将对业务绩效和员工士气的负面影响降到最低的方式来计划变更。应用变更管理技术涉及一系列旨在使变更顺利进行的策略，同时解决因变更而产生的任何问题。在变革管理包括建立对变革的支持，管...

变更管理技术有助于组织以一种将对业务绩效和员工士气的负面影响降到最低的方式来计划变更。应用变更管理技术涉及一系列旨在使变更顺利进行的策略，同时解决因变更而产生的任何问题。在变革管理包括建立对变革的支持，管理组织实施变革的速度，以及运用有效的方法来应对变革的阻力。除了应对变革的心理影响，变革管理技术还包括管理与改变。当一家公司做出改变，如搬家、管理层变动或新的计算机系统时，女商人会用手机交谈，变革会对组织成员造成压力，并可能影响组织的职能。变革管理是一个组织内部处理变革的系统。顺利进行变革的两个同样重要的方面是变革的心理方面和计划方面。成功地进行变革意味着谨慎设计预算和程序，使变革顺利进行，尽量减少对企业或组织功能的干扰。变革管理规划者必须考虑变革过程中可能出现的成本、收益和障碍。然后，他们必须利用这些信息来协调向新方式的平稳过渡这可能包括进行渐进的物理变化，如移动家具或宣布在变更期间可能发生的服务中断，例如公司网站迁移到新服务器时的离线时间心理变化管理技术是很重要的，因为人的抵抗力或由于变化而产生的混乱会中断平稳的过渡，给公司带来成本。最重要的是，心理变化管理技术最重要的是保持领导者与组织成员之间的沟通渠道畅通，当沟通渠道可用时，组织管理可以更容易地解决问题，纠正误解，了解对变革的看法。保持沟通渠道畅通对于消除不同意变革的组织成员的恐惧也是至关重要的。在组织内部抵制变革不应被视为消极行为或对组织或其管理层的攻击。一般来说，一个组织的成员抵制变革是因为他们真诚地希望组织成功，并将变革视为对组织成功的威胁，在处理过程的早期，与抵制的成员会面以解决他们的顾虑是很重要的。管理层在解决个人问题上等待的时间越长，他们就越有可能从其他成员那里获得支持。