最好的变更管理实践是什么(Best Change Management Practices)？

从本质上讲，变革管理实践侧重于资源、技术和流程的使用，这些资源、技术和流程可以帮助组织实施变革计划，以提高绩效和效率，变革管理实践通常会激励人们，并通过持续的沟通为计划创造一个愿景，高层管理人员对提议的变革感兴趣...

从本质上讲，变革管理实践侧重于资源、技术和流程的使用，这些资源、技术和流程可以帮助组织实施变革计划，以提高绩效和效率，变革管理实践通常会激励人们，并通过持续的沟通为计划创造一个愿景，高层管理人员对提议的变革感兴趣，这可能会鼓励他们致力于实现变革计划。大多数组织发现，在变革管理过程的每个阶段，只要有足够的支持系统，转型是可以管理的，变革的动力是持续的

变更管理实践侧重于资源、技术和流程的使用，这些资源、技术和流程可以帮助组织提高绩效和效率对于大多数成功的变更管理实践，采用系统化的方法通常会引导团队完成变更计划。有效管理变更通常包括制定指导方针，将变更管理过程的各个部分进行过渡。制定规则可以使变更计划顺利进行，削弱对变革的一部分的系统和人员的不利影响。

变革管理实践通常会激励员工，并为发起人创造愿景持续沟通指定的变革代理人——通常负责领导、制定和实施变革计划的个人或团体——可能会创造一个接受变革需求的环境，持续的变革管理沟通为变革主体提供了一条途径，证明变革主动性将带来改进。通过激励、确定准备状态和承认对变革的抵制，对未知后果的焦虑通常会得到缓解为所需变革创建愿景是变革管理实践中的另一个要素。该实践有助于阐明变革计划的核心目标。愿景可以消除不确定性，激励人们致力于支持成功的变革计划。提供愿景因为实施变革也可能会给受影响最大的人带来好处。当团队围绕愿景凝聚在一起时，有可能消除获得利益相关者支持的障碍。有些组织有个人或团体这可能会对变革计划产生积极或消极的影响。在利益相关者的支持下，变革管理过程可能更有可能取得成功。让所有人都参与提议的变革可能会适得其反一种管理过渡的系统。在变革计划中提出的从当前条件到未来条件的具体事件或里程碑通常必须发生才能成功过渡大多数成功的变更管理实践通常包括一个以任务为中心的活动计划，这些任务将与变更相关联通过强化变革的最终目标来推动变革。如果在运营或结构变革过程中出现问题，团队最初的兴奋可能会消散。拥有足够的资源和支持系统来解决问题，可能会避免在完成变革计划时陷入僵局。