削减成本可能会导致一些公司大规模裁员。削减成本的决定是基于各种需求包括对资金可用性的担忧,成本上升导致市场无法保持竞争力,以及更精简地经营企业的愿望。决定削减成本的决定通常从审计开始,看看钱花在哪里了。审计按部门或部门细分开支,并提供有关各个部门开支的详细信息,使致力于制定成本削减计划的团队了解如何削减成本资金目前正在使用中。掌握了这些信息,成本削减团队可以开始确定预算中出现超支的领域,目标是首先削减明显的脂肪,这可能包括削减福利、减少工时和生产、改变组织结构以减少高管职位,以及让员工离职如果在最初的削减之后成本仍然过高,团队会深入研究其他可以被淘汰或暂停的项目;例如,汽车制造商可能会决定暂时停止开发新功能在制定削减成本的措施时,人们必须从长远考虑。一些削减措施可能在短期内节省资金,使之成为吸引人的选择,但从长期来看,可能会增加成本。例如,暂停开发新产品或重新设计现有产品和功能,降低未来利润,迫使现有客户到别处去满足他们的需求,可能会使公司付出代价。政府层面上的成本削减通常会引起公众的高度关注。对社会的削减服务业和教育等项目可能会引起很大的争议,人们可能会反对这些削减,认为这会对民众造成伤害。对立法机构成员暂停加薪等替代性削减提议,可能会遭到成本削减计划的反对者的反对。
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