由于管理者雇佣新员工,他们必须具备良好的人际交往能力。在许多情况下,管理培训生会花一些时间与公司员工一起工作受雇于各种不同的初级职位。管理者通常被要求全面了解低层员工所执行的任务;通常,受训者通过在培训过程中与这些员工一起工作来了解这些细节。除了了解不同个人的职能外,受训者还可以了解公司内部结构中不同职业家庭的组合方式,指导和解雇员工,这意味着从事这些工作的人员必须具备良好的人际交往能力在培训过程中,研究生管理培训生可以与人力资源(HR)专业人士一起工作,在此期间,他们将学习公司处理员工纠纷的程序。此外,人力资源代表还为新员工提供管理人员和改善团队的技术和策略绩效。一些雇主制定了员工行为准则,所有员工都必须遵守这些准则,而管理学毕业生实习生在培训过程中必须熟悉这些规则。除了管理人员外,管理人员必须处理员工预算。许多参与这些项目的毕业生在大学期间获得了一些预算控制方面的知识,因为管理培训生通常是在大学期间学习企业管理、市场营销或财务的个人。然而,预算控制的程序因用人单位而异参与这些课程的人将学习公司的具体做法和规章制度。经理们通常在与客户和外部商业伙伴的会议上代表公司作为一个整体。那些参与研究生管理的人培训生课程必须了解公司的企业文化和公司价值观。许多公司要求经理在与客户打交道时要有一定的行为举止。此外,不同公司雇用的员工在产品定价方面有不同程度的自主权,雇佣员工或控制日常运营。学员在这些课程中了解公司的具体协议和期望。
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