精益制造顾问必须精通精益制造过程的所有领域,即只使用制造资源为公司的客户生产有价值的产品或服务的做法。这一概念的基础是任何不直接为产品或服务增值的工作都是浪费,这种低效率应该从生产过程中消除。这一过程主要...
精益制造顾问必须精通精益制造过程的所有领域,即只使用制造资源为公司的客户生产有价值的产品或服务的做法。这一概念的基础是任何不直接为产品或服务增值的工作都是浪费,这种低效率应该从生产过程中消除。这一过程主要归功于丰田生产系统(TPS),并在20世纪90年代提出。顾问必须在将这些概念整合到制造过程中有多年的经验。能够解释和清楚地演示这些系统而流程对这一职位至关重要。精益制造顾问帮助公司在生产过程中消除浪费和节省资金。精益制造顾问的职责范围可能多种多样,范围广泛。他经常为大公司以及非盈利组织的关键决策者提供建议开创性的,在全球范围内迅速扩张的初创企业。该职位要求致力于帮助客户和客户大幅提高其财务和专业绩效,以经得起时间和不利经济条件的考验。精益制造顾问通常具有工程或制造专业知识。理想的精益制造顾问职位的候选人将使他的客户在制造业具有竞争力的领先地位。这将通过开发和实施生产过程中的效率来实现。这可能需要生产和制造领域的每个人学习新的方法和开发以前未开发的技能和人才。精益制造顾问建议关键决策者在制造设施作为精益制造顾问,理想的候选人将在一个精选的专家团队中担任工程或制造专家,该团队致力于帮助客户实现高水平的绩效。该职位要求通过实施精益制造方法,创造性和创新性的分析和设计方法。理想情况下,每个客户通过专门为其产品、生产环境和客户设计的方法和解决方案,将体验到成功的平台。为高度多样化的客户调整精益制造理念的能力对精益制造顾问的成功至关重要。组织的规模可以有很大的差异,客户群,以及产品供应。这种多样性可能需要一位精益制造顾问来制定创造性的战略,并为运营挑战提供独特的答案和解决方案。这些解决方案可能需要对生产系统的设计和执行进行彻底的改革,包括从车间到加工、信息和物流。有制造业、工程方面的经验,作为一名精益制造顾问,生产是成功的关键。自信地领导和与各级员工沟通的能力非常重要,因为生产变化通常在整个生产运营过程中实施。技术、组织、生产方面的学位,或企业管理领域通常是首选。多文化、多层次和多民族的沟通技能通常是很重要的属性。精益制造顾问可能会建议生产工人学习新的技能和工作方法
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发表于 2020-08-06 10:30
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- 分类:科学教育