软件测试真的干到35就干不动了吗？ “双软”认证从开始做，到最后拿到证书要多

35岁干不动，只是借口而已。能干的，依然能够很好的在这个行业发展，干不了的，注定会被一浪比一浪高的后浪，拍死在沙滩上。如果你到了这个年龄，还没有到高级测试开发工程师或...

软件测试真的干到35就干不动了吗？
我们精选了一下网友答案：

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35岁干不动，只是借口而已。

能干的，依然能够很好的在这个行业发展，干不了的，注定会被一浪比一浪高的后浪，拍死在沙滩上。

如果你到了这个年龄，还没有到高级测试开发工程师或者架构师的级别，那么真的是不好干了。

如果你是30+的年龄，可能还不会那么明显，但是35+，你会面临另外一个层次的竞争。

简单来说，就是年龄上去了，但是能力没有上去。

你不是具备10年工作经验的测试工程师，你只不过是一年的工作经验用了10年。

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这种是最无奈的。如果是这样，企业倒不如去招一个2-3年经验的人，年轻，抗造。

前一段时间我也在朋友圈放出过几个职位，蚂蚁金服、猎豹等，35+的人是他们最喜欢的，但是要求能力一定要匹配到。待遇人家直接给够，年薪百万，就看你的能力行不行。35+的人，具备CI/CD能力、持续集成、持续交付，懂测试开发，懂测试运维，懂代码的，真的是挺难招的。说实话，到目前为止，还没有帮他们找到合适的人。所以如果你担心35+的年龄，那说明你的能力和你的年龄并不匹配，很直观。

目前整个行业的趋势，随着持续集成、持续交付、Devops的流行，特别是大的公司，都是只招测试开发，把大量的手工测试外包出去。同时测试和开发以及运维之间的“墙”，也在逐渐打破。你如你听到的测试开发（加入左移，研发阶段的质量保证；右移，发布后的质量监控）、测试运维，以及很多公司直接让开发来去做测试的工作。

下面谈谈不同level的测试工程师应具备的基本能力

第一个：我们称之为测试员/测试工程师

直白一点说，就是干苦力活的。对标过来就是百度的T3、T4，阿里的P5，腾讯的T1-T2。主要的工作就是需求分析，测试方案，测试策略，测试执行，都是业务测试。当然你能够掌握某些领域知识，比如你是测无人车的，无人车的业务是什么，我测AI，AI是什么，我去测大数据，大数据是什么，测的是电商，电商系统的架构是什么，业务知识是要懂的。再一个是带外包团队，可能会有一部分的外包团队交给这一部分人去带。主要是也就是管理这些基础的业务测试工作。

第二个：测试开发工程师

现在第一个level是不怎么招了，多数都是从第二个level开始招。一旦提测试开发，就一定要求你懂研发，懂测试，并且有一定的深入工作的能力。从这个level开始要求你的编程能力了，Java、Python、shell、SQL，这是最基础的，然后是业务测试。

这部分人仍然会负责一部分的业务测试的工作。老大会根据你的能力，给你安排一个比例。你能力很强，80%做技术，20%做业务，如果你能力不强，那就80%做业务，20%参与一部分技术。如果你的技术太low了，那就100%的全部做业务测试。所以这个时候会根据你的能力进行合理的时间划分。这里面的要求就比刚才突然间就拔高了，客户端的UI测试，服务端的接口测试，性能测试，基本上都属于这个范畴。

面试的时候，性能与非功能测试，可能不会做一个主面试点，主要还是在自动化和编程能力。也就是目前大家出去找工作，你们最容易被卡的这一关。所以在这个level里面，也是干活的，也就是既做业务测试，也做技术上的改造，以及去写一些自动化，但是仍然是偏重于业务的。

第三个：高级测试开发工程师/测试架构师

那么到这个level，业务测试已经非常少，甚至完全没有了，这个时候更多的是负责整个团队的流程管理。流程管理体系，白盒测试体系，测试工具与测试平台的开发，再一个是质量监控，还有一个质量管理。通常一个团队里面，会有一个测试的管理，加上1-2个高级的测试开发工程师，或者叫测试专家也行。他会搭建起整个的持续集成系统。持续集成、白盒测试、以及一些平台的开发，主要会交给这些人负责。然后他会带2-3个测试开发工程师，这些测试开发工程师一边跟着他去学习，一边去做业务。然后剩下的活儿，交给外包公司或者校招的人去做。

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因此，在目前的行业形势和技术发展趋势下，如果你是测试在职，但是还没有到年龄的瓶颈，我给你几条建议：

一、避免去外包公司

基于行业影响，企业需要降低成本，会更倾向于使用外包。大公司使用外包的结果就是外包市场会进一步发展，这些发展会进一步推动企业裁员的进程。如果外包能够搞定很多事情，外包的价格又比较低，很明显很多低级的工作会更倾向于使用外包的。

外包公司的本质是通过提供廉价劳动力赚取剪刀差的一种公司。你拿到的收入，已经被扣除了一部分了。所以你进入这样的公司，既没有办法接触到业务核心，公司也不会提供很好的培训，也没有很好的经验积累，也没有进入更深的测试实践，所以在这里面的成长会面临发展困境。

如果你现在在外包公司，建议你待个一年两年就立马要走，千万不要留的太久，不然将来会面临很大的发展问题。哪怕短时间内给的薪资比较高，但是一定要记住着这不是你最终的归宿。

二、提升核心竞争力

技术能力：编程能力，自动化能力，架构能力。

首先说编程能力，你在测试行业混，Python和Java，这是两门基础要学的语言。这两个你学会了，任何一家公司的要求都是可以匹配的。如果你想做的更好，你可去接触一下go语言。多数公司即使要求你会一门新语言，也会先看你会不会Python或者Java。

第二个指标是自动化，自动化能力衡量的是你在这个领域里面是否有很强的生产力，作为一个测试工程师，最关键的是UI的自动化，接口的自动化，以及持续集成，持续交付。这几个是你核心能力。其中UI自动化，接口自动化以及持续集成，是测试工程师的基础能力。再往上走，那就是持续交付，Devops，一些白盒能力，测试的监控能力，更多的能力往研发和运维去深入，所以架构能力在这里是很重要的考核的指标。

领域知识：架构能力，业务领域，数据意识

软实力：沟通，管理

三、职业选择

首选名企，大厂，一线城市

别问为什么

四、学历建设（学历建设是长期的事情）

非本科的需要注意提升学历

本科以上的同学注重能力和履历

总体来说，别抱怨，好好提升自己的能力，目前测试行业的缺口，在测试开发，好好努力！

qrcode.testing-studio.com/f?from=zhihu1&url=ceshiren.com/t/topic/3595&BIZ=ECOMMERCE&BIZFROM=ORG你是破坏大环境的人啊？www.zhihu.com/video/1150440334289887232

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一、为什么开发人员会有35岁危机？

开发人员为什么会有35岁危机，其实是由多方面造成的。大体可以分为以下几个原因：

1、企业方的需求，程序员淘汰率高才能最划算

思考一个问题:

公司做一款新产品的时候可能需要一百个程序员来开发，但是做完了以后平时只需要五个程序员来维护就够了。那剩下的九十五个程序员怎么办？

解决方法1：

互联网中大型公司：安排开发其他项目

开发人员完成了一个项目的开发后，公司为避免人员闲置，往往会布置开发人员做其他项目的开发。

而这个项目，往往和之前开发的产品不是同一个类型。比如开发人员开发出了网站，公司是不会白白养着，往往会要求去开发OA、财务软件、通讯软件，手机APP…每种产品的业务逻辑不一样,导致开发经验的可移植性就较差，就需要留给开发人员足够的学习时间。

确是不如直接找有相关项目经验的开发人员性价比更高。

解决方法2：

互联网小公司：95人全部开掉。

很多互联网小公司其实就指着几个项目吃饭，一个项目完了以后未必还能有开发下一个的机会，说不定找不到投资明天就倒闭了。

另外即使到时候又需要人了，直接招新人不香吗？永远会有新的大学毕业生在找工作，他们可能没什么经验，可能技术一般，但是他们要的钱少，身体好，能熬夜，听话，好忽悠。

如果你是一个企业的管理者，排除掉感情因素，你也会用这种性价比高的新零件换掉旧零件。

2、程序员工作本身存在折磨，年龄大真扛不住

这个折磨不是说写代码，觉得写代码是折磨的人干不了这一行。

这里说的是来自同事和需求方的折磨。

写代码对程序员来说不难，难的是需求方的需求变来变去，一开始说要A，代码写到一半说要B，又得重新写，写了一大半又说要添加个C功能，但这个C功能必须底层就写好，不能写一半再加，这时候又要重写。

最后就是整个人都被折磨疯了。

除了需求变来变去之外，还有一个问题就是经常白天被抓去开各种乱七八糟的会，然后只能晚上写代码，这就又造成了加班的现象。

程序员天天加班不假，但并不是加班写代码，主要是白天都被抓去开会，晚上和人撕逼需求，深夜才能写代码。

老这么加班，年轻还可以顶着，年纪大了还真的顶不住。

3、互联网行业发展快，技术更新也快，对程序员的要求还越来越高

技术带来先进生产力的同时，技术的迭代也是非常快的，弄不好分分钟就被淘汰。

不像很多传统行业，技术的积累是逐渐稳固的，越老越吃香。

开发人员可不一样，他们掌握的东西如果不能快速迭代，很容易出现自己被世界淘汰。

买数码产品我们都知道越新越好对吧？技术也是如此【所以如果要选择开发语言，强烈建议选择不容淘汰，市场需求广泛，老当益壮语言，如JAVA，Python等，这两门语言还都可以用来干测试开发】。

2020年，但凡能为程序员开出高薪的公司，对于程序员的筛选都是比较严格的，不对，已经不是比较严格了，是很严格。

不信自己可以去网上搜搜各大公司招聘的面试问题和笔试题，自己试着答一下，看看结果。

从来没有白给钱的事情，高工资带来的必然是高要求。这就意味着开发人员需要不断的去更新自己的知识体系, 个人必须非常努力，努力钻研各种新技术。

总结：

1、企业方的需求，程序员淘汰率高才能最划算
2、程序员工作本身存在折磨，年龄大真扛不住
3、互联网行业发展快，技术更新也快，对程序员的要求还越来越高

所以程序员必须有足够的危机意识。

一方面要费脑筋去开发新产品；一方面又要去学习新的技术；一方面还得与产品经理撕逼；一方面还要白天被琐事纠缠，只能晚上去做开发，加班深夜，用身体抗；最后还得想办法讨好领导，争取早日坐上技术管理不用在一线写代码。多重折磨之下，这个头发肯定是留不住的。

在35岁这个年纪，往往又有家庭和孩子，精力不能和年轻时一样，全部投入到工作中，所以在职场的竞争力就开始下降。所以就有了35岁危机这一说。

对于程序员而言，不只是所谓的35岁，更是要时刻警醒自己要做架构，研究算法，转管理。

二、软件测试有35岁危机呢？先看下测试和开发在工作中有哪些不一样

区别1、项目开发时，需要100个开发人员，项目研发结束后，只需要5个开发人员维护，开发的需求在开发前后有着剧烈的变化。但中国当前测试和开发之比，常常在1:8到1:10之间，不可能像开发一样，对人员的需求存在着如此剧烈变化。因此相对来说，测试工作的稳定性要远高于开发。

区别2、开发人员在工作中，会被多变的需求折磨疯了，所以我们在网上会经常看到产品经理和开相互撕逼的段子和故事。但软件测试是对已经开发好的产品进行测试，不会受到多变的需求方折磨。

区别3、开发经常白天被抓去开各种乱七八糟的会，然后只能晚上写代码。测试也可能会白天被抓去开各种会。但除非项目上线冲刺阶段，需要开发写完代码后立即测试需要加班，比开发走的更晚。但一般情况下，开发晚上写完代码，测试白天测试一样来得及。加班程度远不如开发。

区别4、开发语言技术更迭非常快，开发需为了不被淘汰，需要不停的去学习新的技术，个人压力非常大。而反观测试行业，无论你的产品是什么类型，测试的流程和模块是大体差不多的【功能测试，接口测试，UI测试，性能测试…】，而且测试技术的更新是远远赶不上开发的。这就意味着，我们在测试当前项目所走过的每一个坑，都会成为测试下一个项目的经验和教训。测试很类似于传统行业，技术的积累是逐渐稳固的，反倒会越老越吃香。

总结：所以开发人员有35岁危机这么一说，但是对于测试人员，不能说没有35岁危机，但危机程度要比开发人员要好很多。

所以有人说软件测试工程师和医生一样，是最不需要用“青春”来保证的职业。而是随着项目经验的不断增长和对行业背景的深入了解，会越老越吃香，就像老中医。

三、为避免35岁危机，做为测试工程师需要做哪些准备工作?

35岁危机，虽然测试比开发弱很多，但并不意味着我们不需要做任何准备。因为无论是是什么技术岗位，都需要不断的提高自己，才能面对职场激烈的竞争，才能立于不败之地。

随着年龄的变大，用人单位对于人才的要求也是随之改变的，比如：对于刚踏入职场的初级软件测试工程师，用人单位的要求更多是能独立完成测试测试任务的执行即可，但随着年龄的增加，就要求软件测试工程师具备项目风险评估，团队管理，协调资源等等能力。所以需要我们及早规划自己的职业路径（狠狠点击放大下图）：

软件测试也是技术岗位，虽然不如开发更迭速度那么快，但是测试技术也会有技术更新。比如几年前，会功能测试就能找到好工作，但是到今天不懂自动化测试就很难找到好工作。如果想薪资更高，还要去学习性能测试，测试开发。

若你不是在机关工作，当你觉得自己过的很舒服的时候，注意，你离被开除就不远了。

时刻逼自己过的不舒服的测试，才是一个好测试。

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软件测试与其他软件相关岗位一样，分为不同的工种不同的岗位，一般情况下，做3-4年软件测试工作后，基本上可以达到一个中高级的水平，这时就需要对自己的职业规划有一个比较清晰的认识了。评估下自己更适合走哪条晋升路线，是管理？还是技术专家还是咨询顾问？但无论走哪条路线，都需要我们的不断学习。软件测试常见的规划路线如下：

1.测试管理

测试管理其实不单单是在管理能力的提升，同时对技术能力也有很高的要求。同时测试越往上跟其他岗位也一样，需要考虑的问题角度要上升，眼光开阔，同时对于公司的决策也需要有同步的提升。若想从事管理方面的，可以从一开始就培养自己的这种能力，平时Get到的新技能、或是自己了解到的行业技术动向都可以跟同事交流，如果公司有新人进来，可以主动提出负责带领新人，不仅把自己所学巩固了，同时也锻炼了沟通、表达能力。

2.测试专家

可以选择一个方向来深入，但需要其他方向也相对精通。比如可以选择安全、渗透测试，可以选择性能测试，自动化测试等等，为企业服务的同时，也可以自己写一些比较通用的测试工具，从而扩大影响力，再者如果关于写文章的话可以推送到一些专业的测试论坛，久而久之，自己在某个测试方向会越来越游刃有余。但需要保持时刻学习的能力。

3.QA

QA（QUALITY ASSURANCE，中文意思是“质量保证”，其在ISO8402：1994中的定义是“为了提供足够的信任表明实体能够满足质量要求，而在质量管理体系中实施并根据需要进行证实的全部有计划和有系统的活动”。负责ISO9000标准所要求的有关质量保证的职能，担任这类工作的人员就叫做QA人员。对于专业的技能要求比较高，需要有深厚的理论体系

4.测试培训

目前国内也出现了越来越多的测试培训机构，线上培训也随之兴起，给一些已经参加工作想转行的同学更多机会，但相较于开发培训还是不充分。对于在企业中担任主导测试职位或熟悉整个项目流程者来说，如果自己本身也具有演讲能力，可以把自己在实践工作中所学的整理成自己独有的一套系统或案例。一些培训机构会邀请企业人员来讲解实战流程。目前好的讲师按日薪计算，也是非常不错的方向。

5.测试创业

接上述4中，当自己有了一定的影响力和知名度后，可以建立一个小Team，经常交流。（当然，Team中并非都是技术方向的）待时机成熟时，可以自己创建测试培训机构。身边这样的例子也很多，讲师出来自己创业，也是不错的选择。

#软件测试#

测试工程师的职业发展方向和层级大致分为：技术路线（初级测试工程师-中级测试工程师-高级测试工程师）、管理路线（测试组长-测试经理-测试总监）、讲师路线（初级讲师-中级讲师-高级讲师）和其它路线（比如写书、转开发、需求、售前或售后等角色）。前两条路线对于35岁以上的人来说，如果要考虑换工作的人就得慎重了，最好别裸辞，先找到下家了再去辞职，不然可能会有空档期。国内好多企业的HR甚至领导通常不喜欢招聘35岁以上的人，究其原因无外乎如下几点：1.长久养成的工作习惯可塑性差；2.工作年限长薪资高（同样的薪资可以招两三个年轻的）；3.家庭或身体的原因不能胜任高强度的工作；4.其它原因。这种现象在国内目前比较常见(国外反之)，但殊不知：年龄越大通常意味着经验和技术越好越丰富，可以一个人干几个人的活，效率也高；年龄越大通常越少棱角，颇具包容心，更容易融入团队；年龄越大越具备责任心和家庭意识，越重视眼前的工作，稳定性越好；年龄越大越。。。。。。这些都是很少有人能真正看到的35岁人以上的特质。大的国内行业现状，你我些许力量暂时无法改变，但我们可以在年轻的时候就不断增强自己各方便的技术能力，来适应这个崇尚技术的社会。比如手工测试转会开发的全栈测试、考取一些资质证书（PMP、RDPM和信息系统项目管理师等）、写书或者做讲师等。测试讲师作为第三种职业发展方向，其实也是很不错的，可以长久且持续发展，职业生命周期远远长于其它职业发展方向，因为在这个行业干的越久往往意味着经验越丰富，教育行业就非常看重和需要经验丰富的讲师，尤其全栈测试讲师，只要眼不花、腿站的稳，干到60岁也不是问题。其它行业理论上其实也应该是这样的，作为测试从业者的我们，没必要去过分担心年龄上的问题，只有时刻不断的保持自己的核心竞争力(自学或者培训)才是上上之策，以不变应万变，未来也许环境可期呢！

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“双软”认证从开始做，到最后拿到证书要多久？
我们精选了一下网友答案：

双软每个地方都不太一样，但是大多数都分为两批，分别是6月和11月，递交资料后基本上1-2个月就下发证书了，当然条件必须符合双软所规定的要求

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虽然我很聪明，但这么说真的难到我了

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我在东北创业，挺惨的
我们精选了一下网友答案：

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我在东北创业，挺惨的！

先说一句：绝不是唱衰东北，而是以辩证的角度看待客观存在的问题！

希望所有东北人学会在失败中寻找胜利，在绝望中寻求希望！

人走了，工厂在还有用么？人走了，还有资金么？人走了，怎么回来？如果您是一个东北人请仔细阅读，如果您不是东北人请转给您身边的东北人。

东北经济形势不断下行，已经广为人知，引起了自上而下的广泛关注。东北经济有多差，有关的报道长篇累牍，没必要再做详细介绍了。仅仅举一个例子就可以说明问题，去年第一季度，东三省的领头羊辽宁的经济增长出现负数，二季度GDP辽宁干脆不公布了。

因此，东北经济发展已经拉起警报。

2015年下半年开始，全国O2O创业结束蜜月期，倒闭潮来临。2016年，O2O持续退潮、热钱撤出，靠补贴维持的O20生存更是日益艰难。

根据《中国股权投资市场2015全年回顾与展望》，在天使投资市场已披露的投资案例中，东北地区共获得4起投资，投资金额加起来仅为700万人民币。

这点钱还不如北京随便一个卖肉夹馍或煎饼果子的创业团队获得的A轮融资多，从这个层面而言，东北已然被“天使”抛弃。

“网上有一种说法，叫‘投资不过山海关’。东北可千万不能让这种说法变成现实啊！”2016年10月18日的国务院振兴东北地区等老工业基地推进会议上，李克强总理语重心长地说道。

早在2003年，国务院就提出了“振兴东北”，为此，《中共中央国务院关于实施东北地区等老工业基地振兴战略的若干意见》具体提出了12条战略。然而，晃眼间，13年过去了，东北地区并没有被振兴。从2016年3月网易的一篇《救1万个国企也救不了东北经济》开始，全网似乎又掀起了一波“为东北经济振兴操碎了心”的议论热潮。

沈阳，作为东三省的省会城市之一，自然也逃脱不了低靡的经济。

在2016年10月18日的推进会议上，李克强还谈到了一个统计排名，“去年全国互联网百强企业，东北一家没有。很奇怪啊！按道理讲，东北那么多高等院校、科研院所、两院院士，创新能力应该很强才是！”

而事实是，不要说百强企业，在这一波的创业浪潮中，沈阳，乃至整个东北地区都没有成为此中的弄潮儿。

就公开的融资数据统计，2015全年加上截止今日的2016大半年，整个辽宁省的投资事件仅有19起。沈阳的创业公司并不多，这一点，在我寻找沈阳创业者的过程中深有体会。网上搜索、朋友圈问询、发动身边的同事朋友搜罗，几乎“全然败退”。终于联系到当地一家创业公司，对方满口宣传，除了给其公司写宣传稿，别的事情，一概不谈。

一位在北京一家创业公司工作的沈阳姑娘告诉我，在沈阳，她的朋友和同学少有出来创业的，而她对沈阳创业环境的了解，都来自家人。在面对沈阳创业环境如何的问题时，她的回答只有一句，“我听家里人说（沈阳创业环境）各种不好、不适合”。

投资不过山海关的唱衰声，不绝于耳。

这事儿其实非常严重，我个人觉得比东北暂时性的GDP下滑还严重，因为天使投资对东北的“爱答不理”，显示了在资本层面对东北的未来没有信心，而对于经济而言，信心往往比黄金还重要！这是资本层对东北信心的寒冬，也就是资本已经认定东北不是一个做生意的好地方了。

在创投圈子里流传着这样一则关于东北的创业笑话：

我打算在东北做个互联网创业项目！

我去哪里招人？没人！都去了北上广。

我去哪里融资？没钱！找投资人？没有！找政府？有关系？

我去哪里谈产品？扯淡！吹牛逼的本事一个比一个强。

我去哪里拓市场？保守！东北对互联网产品接受能力整体就差，慢热。

我去哪里揽业务？固化！宁可几十万砸线下广告也不肯在互联网上投1万。

最后，这个人，去做了网红——在网上唱二人转……

东北的创业的传统打法就是建园区，包括大连高新园区，沈阳浑南新区等。IT产业园在前三年，政府的补助还是很多的，但是后期资金支持越来越乏力了，园区内的政策也开始走低——现在大连软件园新入驻企业，连双软认证都很难拿到，更别提有合作为了。

那么，为什么资本不进入这些园区，是不能还是不愿意？

这与东北本身的问题有关。在东北呆的久的人都知道，这地方就是人情，圈子。不认识几个人就没法办事。

外面来个投资的，不管是有钱的还是有核心技术的，政府的人先连吃带拿走一圈，等到项目启动了，领导们没有影了。

在东北的创业成本，并不比一线城市低。

除了资金、最大的问题还是人才。

一位曾在东北招聘过的互联网公司人力总监表示：“我在东北招聘的时候，发现一个很严重的问题——外包产业。只要是做外包行业久的人，基本都是废的。他们没有锻炼出来完整的技术能力，也没有垂直领域的行业经验，很多优秀人才在里面就废了。面试过很多吉林大学、哈工大学等的毕业生，做外包做傻了，感觉真可惜。”

振兴东北的话，吵吵了二十多年了。这是根本落不到实处的一句口号而已。外因很多，内因也不少。很让人心痛的话题！我是东北人，我的亲人们都是东北人，并没有贬低的意思，但是大家普遍都是安于现状，不做改变，而且害怕改变。

引用网络上的一段话，来佐证在东北创业维艰这件事：

我再也懒得回去和那帮狗B打交道了。这是我一个东北朋友最近和我反复提及的一句话。一年前，他从北京辞职回到辽宁创业，具体哪个城市就不说了，一年过去了，他如今又回到北京，在意味深刻的大望路上班。

在我锲而不舍的追问下，我才明白他口中的“狗B”并不是一个具体的人，而是一个泛指，泛指一切吹牛逼不干活，光喝酒不办事，泛指一切不作为的官僚主义作风，泛指一切低效率没诚信的合作方。

他和我说，他的噩梦从注册公司的那一天就开始了。他没想到只是注册一个公司，为什么在东北就那么难？别人劝他：还是找找认识人吧！当初他是不听的，如今他和我说：“在那个地界，你甭管干啥，都他妈得找人，不找人根本办不成事儿”。

除了行政效率底下，令他难以忍受的还是创业环境的恶劣：首先他的企业根本贷不到钱，这直接夭折了他开分店的计划，而员工们三天两头请假就不说了，几个90后全都无心打工，要么是在准备考公务员，要么家里正筹钱找人进国企。除此之外，人情往来和亲戚朋友不断想进他公司挂个管理岗的事情就更多了，他的一个大伯为此还跟他家闹掰了，因为那老头想让自己儿子去他的公司“随便管几个人，开个几千块钱就行了”，理由是“咱们自己家人，肯定比外人实在。”我这位朋友没同意，他的理由坚定而实在：“那傻逼除了喝酒就知道吹牛逼，还当经理，给他个总理当得了？”

当然，导致他东北创业继续失败的致命原因，是经济疲软的大环境，他觉得“似乎每个人都不敢花钱，周围基本看不到什么冲动型消费，城市中核心消费人群越来越少，像做我这种生意的，主流客户都是年轻人，可你看，这个城市那里还有年轻人啊？”

不是东北人爱拉关系好高骛远，而是在东北的地界往往没人你就真的办不成事儿；不是东北人假义气不讲诚信，而是计划经济造就的官僚化体制只认权利不鸟产权和契约精神，你产品质量再牛逼，没人的话还是进不了国企采购的名单；不是东北人懒惰，而是都在国企中，大家干多干少都一样，毕竟劳动模范奖章又不能当饭吃；不是东北人不热爱自己的家乡，而是家乡除了国企和公务员，实在没什么工作岗位，在东北，进不了国企简直就等同于失业，狗屁专家天天呼吁那些家里没关系没后门的大学毕业生留在东北，你让他们留在东北干什么？都他妈去创业？去做直播吗？

东北首先要从自身改革做起！

必须痛下决心优化营商环境，真正激发社会潜能，释放东北发展的内生动力。

在时代的大潮下，世界飞速地变化，任何反应的迟缓，都将把自己置于险地。东北的创业者们已经到了另一个闯关东的时刻，我们必须超越自己性格中的弱点，面对现实，做出痛苦而深远的变革。

对了，还有一点：

创业时常是一个人的夜路，胆小者勿入。

尤其是在东北。