生产线管理的最佳技巧是什么(Best Tips for Production Line Management)？

生产线管理的一些最好的建议包括工人定位、自动化的使用和提高员工的积极性。生产线依赖于人机交互来实现盈利的制造业务；然而，生产线的总体设计和结构无疑可以在战略上提高生产率管理者需要检查他们的工人的日常进度，以...

生产线管理的一些最好的建议包括工人定位、自动化的使用和提高员工的积极性。生产线依赖于人机交互来实现盈利的制造业务；然而，生产线的总体设计和结构无疑可以在战略上提高生产率管理者需要检查他们的工人的日常进度，以实施对生产线安排的任何更改。

将工人定位为理想的效率是生产线管理的一个重要组成部分。在生产线管理中，针对工人的定位采用了许多不同的策略企业经理把最慢的工人安置在装配线的中间；这些工人从其他员工那里得到更多的帮助，以加快生产时间。其他工人定位技术将速度较慢的员工安置在生产线的起点和终点附近。这种配置的策略是，生产线中间速度更快的工人将弥补因生产线开始或结束速度较慢而损失的时间。

慢工可以被安排在装配线的中间，这样这些工人就可以从其他员工那里得到更多的帮助，从而提高生产时间。在生产线管理中，工人的定位也取决于所生产的产品。一些复杂的项目，如电子产品，可能会有困难的装配指令，在某一点上会自然地减慢生产线的速度。在这种情况下，可能会指派更多的工人到装配线的这一特定部分来帮助缓解生产瓶颈。例如，在移动电子设备中校准一个微型摄像机要比将前后外壳拧在一起要花更长的时间

生产线依赖于人机交互。如果管理不当，自动化实际上会阻碍工人的工作。许多生产线管理专家建议，机械定时传送带系统可以降低工人的生产率；员工应能以自己的速度工作。因此，当工人们能够调整自己的行动时，生产就会保持在一个较高的水平上。与运输机械保持节奏的压力会降低工人的士气并阻碍他们的积极性。

如果管理不好，诸如数控加工等自动化任务可能会损害生产，生产线管理必须包括高质量的员工激励。经理不应让任何员工在产品产量方面处于守势；谈话应围绕生产时间的积极方面和未来可能的改进进行。此外，主管应允许工人定期移动到装配线的不同部分。在不同的生产区域工作可以减少精神和身体上的疲劳。每一条生产线都有不同的挑战，以获得最佳效率。应向工人展示生产编号，作为他们改进的参考工人的任何改进都应以小奖品或奖金的形式奖励。

所有机器都应定期检查，以确保不需要维护或修理。