什么是制造运营管理(Manufacturing Operations Management)？

生产运营管理监督从原材料采购到成品交付的所有生产阶段。运营经理通常仔细检查制造过程的每一个层面，以简化和改进生产。有效的经理能够促进生产之间的沟通制造部门、供应商，大多数制造业运营管理者寻求实施流程和政策...

生产运营管理监督从原材料采购到成品交付的所有生产阶段。运营经理通常仔细检查制造过程的每一个层面，以简化和改进生产。有效的经理能够促进生产之间的沟通制造部门、供应商，大多数制造业运营管理者寻求实施流程和政策变更，以节省公司的时间和资金。管理者使用计算机化的数据库（称为制造执行系统或制造企业系统）来跟踪制造过程更改的正面或负面影响

运营经理从开始到结束监督整个流程。运营经理的工作通常是了解整个制造过程并专注于寻找改进生产的方法。产品制造过程的每一个步骤都被称为一个单元过程。制造运营管理层经常审查每个单元过程的细节，以寻找问题。重复的工作和不必要的步骤通常会减少或者为了提高员工的绩效而被淘汰。一个单元流程中的微小改进往往会对端到端制造能力的效率产生立竿见影的效果。

负责制造操作的经理可能要求生产工人学习新技能一些制造运营管理团队为多家公司提供咨询服务。运营经理通常是在咨询的基础上提出建议和想法的。制造运营管理咨询公司能够以全新的眼光审视流程。管理顾问通常在制造过程咨询公司通常会撰写一份报告，并将最终决策交给公司领导生产运营管理的职责可能不仅仅是生产产品。产品生命周期管理是跟踪产品在市场上推广成功或失败的过程。运营经理可以根据当前公众对产品的反应来决定是否有必要进行更改。来自在为制造商设定运营和绩效目标时，通常会考虑到消费者和零售商。与市场的需求保持联系使管理者能够根据公司的底线实现制造业的变革想要省钱的公司通常会向有制造业运营管理经验的人寻求建议。通过更快、更便宜的产品生产，通常可以避免零售环节的成本增加。产品的利润率在调整后会定期增加运营经理大修

运营经理通常专注于改进生产的方法。