利润中心是公司内部预期盈利的部门,其收益超过其支出。一些利润中心可以成为母公司可观的收入来源,也可能是其业务的支柱或支柱。它们产生的利润可用于为其他业务领域融资,也可用于支付费用利润中心是公司内部预期盈利的...
利润中心是公司内部预期盈利的部门,其收益超过其支出。一些利润中心可以成为母公司可观的收入来源,也可能是其业务的支柱或支柱。它们产生的利润可用于为其他业务领域融资,也可用于支付费用利润中心是公司内部预期盈利的部门,其收益超过其支出相比之下,为了增加成本和利润中心,他们的成本和利润中心不需要太多。这意味着要尽可能多地增加成本和利润中心,相比之下,经理们可以专注于制定和维护预算,而不必担心他们的部门带来了多少钱利润中心几乎被视为大公司内部的一个独立实体。利润中心负责不断开发新产品和服务,以吸引客户并增加收入。利润中心也是企业的核心,可能提供其最著名的服务利润中心的运作维持着一些鲜为人知的业务领域,这些方面可以在客户忠诚度中发挥重要作用。制药公司是利润中心和成本中心模式的一个很好的例子。大多数公司都有几个利润丰厚的部门负责销售和销售受欢迎的药物。这些部门是公司的领导者,保持高利润。另一方面,研发部门是一个成本中心。它不直接产生收入,而且实际上运行起来非常昂贵。但是,没有成本中心从长远来看,业务不会兴旺发达。并不是所有的公司都是这样划分的。然而,如果一个公司有几个关键的旗舰产品,它依赖这些产品来获得收入,将某些部门视为利润中心,而将其他部门视为成本中心是一种有效的管理方法。成本中心可以承担开发和客户保留的任务,而不必担心带来足够的利润以实现可持续发展,而利润中心可以专注于销售大量的产品和服务收入稳定的公司
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发表于 2020-08-15 06:06
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- 分类:经济金融