市场部的典型组织结构是什么(the Typical Organizational Structure of a Marketing Department)？

虽然具体的形式会因公司而异，但市场部的组织结构在许多方面是相似的。与其他业务部门一样，也有任务协调的层级结构。在较小的公司中，与大公司相比，市场营销部门的个人可能有更广泛的任务分配，或他或她所负责的职责数量。大...

虽然具体的形式会因公司而异，但市场部的组织结构在许多方面是相似的。与其他业务部门一样，也有任务协调的层级结构。在较小的公司中，与大公司相比，市场营销部门的个人可能有更广泛的任务分配，或他或她所负责的职责数量。大多数市场营销部门被划分为创意、客户服务、信息技术（IT）等领域，列出服务和生产。每个职能部门的经理可以向主管整个部门的营销副总裁或其他最高职位汇报。

通常，工厂的经理负责监督那里的员工负责招聘、培训、开发、审查和解雇。并非所有的营销部门都有生产职能。所谓的全方位服务营销商店会生产自己的材料，这些部门将拥有非现场或现场印刷设施。通常，工厂的经理负责监督员工，并负责招聘、培训、开发、审核和解雇。即使市场部的生产部门设在非现场并进行管理，经理仍必须确保组织目标得到实现。为了保持与公司其他部门有效运作的非现场和现场职能，市场部的组织结构通常包括定期会议

在较小的公司中，营销部门的个人可能有更广泛的任务分配，或他或她负责的职责数量，与大公司相比。市场营销部门包括列表服务，这些部门负责研究自己的邮件和电子邮件收件人。该部门的分支机构与IT部门密切合作，以创建高效的列表和客户数据库。通常，列表和IT经理通过任务协调来实现公司目标。通过协调市场部这两个分支机构的工作，通常可以高效地完成重要的节省时间的任务，例如防止名单上的重复名称或"重复数据消除"市场营销部门的客户服务部门通常负责新客户的获取和现有客户的维护工作。经理通常监督客户经理，他们定期与某些客户沟通，以便销售广告空间、创意网站、印刷品或广播拷贝或促销活动。当市场营销部门的其他部门通常会参加员工会议时，客户服务部也会定期与公司的客户进行面谈，至少偶尔会这样市场部的创意团队为推销客户的产品或服务而创作素材。该领域的经理通常是创意总监一般来说，艺术总监和高级文案都会向这个人汇报。艺术总监负责管理一个设计师或平面艺术家团队，而文案则负责管理初级文案人员。市场部组织结构中的创意部分可能不在公司的同一个领域工作，但是仍然需要项目协调来实现项目目标。