允许公众在展会上与实物模型互动是研发过程的一部分,因为它使工程师能够了解消费者将如何与产品进行交互。产品管理技术开始了在产品开发之前很久。经理们会观察现有市场,找到他们公司代表性差或新产品存在差距的地方。创建解决这些问题的项目的可行性决定了公司是否会修改现有的产品线,开始一条新的生产线或干脆拒绝进入这个市场。
产品管理是一项以产品和品牌开发为中心的企业组织职能扩展在公司开始新的或改进的操作之前,产品管理专家会进行研究以确定生产线的确切方向。这些研究集中在两个方面:,市场生存能力和个人利益。市场生存能力主要集中在目前市场上的类似产品和过去失败的类似项目的尝试上。通过询问这些领域,产品经理可以确定市场是否缺少一个细分市场,或者市场是否无法支持该细分市场个人利益通常围绕小组讨论。一群人接触到产品的理念。他们对产品的个人利益、支付金额、产品让他们想到什么进行评分,在这两个方面的结果之间,公司知道他们是否应该继续进行产品开发以及他们应该朝着什么方向发展。产品管理的下一步是开发。这个阶段是第一步,包括一个实际的产品。在这一步中,团队的人一起工作来创建和开发新的产品线。最终形成一个原型,或者阿尔法版本。这个版本在测试人员之间传播,以获得他们的意见,然后用这些意见来创建一系列更新的原型这是典型的产品管理和产品营销分开的时候。与新产品相关的挑逗性信息发布,激起了客户群的胃口这通常只在新产品上很常见;生产线的修改很少能引起足够的公众兴趣来保证一个全面的广告宣传活动,它可能还会发生。最后一个阶段是发布。产品被放在商店里,广泛的客户反馈开始进来。而发布后,客户支持和产品扩展等功能是重要的概念,一个典型的产品管理团队不会处理这些问题。项目产生的反馈被用来重新检查市场是否存在新的差距,产品经理负责衡量产品的成功与否。
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