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弹性预算差异是指公司在一段时间内计划花费或赚取的金额与实际支出或收入之间的差额。差异或差异可以是正数，即成本超出预算或收入超出预期，或者是成本低于预期或收入低于计划的负数。管理者和投资者可以使用灵活的预算差异来衡量公司的业绩，灵活的预算差异意味着收益超过了预期金额，而成本没有超过预期金额，反之亦然当一个公司或部门的实际绩效与一个月、一个季度、甚至一年的计划不一致时，衡量弹性预算差异有助于控制成本。如果预期成本或收益不同，使得评估公司的盈利能力或业绩变得不可能。如果没有准确的业绩衡量方法，管理层就无法知道公司或部门的行为是否需要纠正

为了使灵活的预算差异发挥作用，公司首先必须有固定预算要使弹性预算差异发挥作用，公司首先必须有一个静态或固定的预算。静态预算是根据管理层对市场状况和公司业绩的预测，为一定数额的收入和一定数额的费用计划的。当考虑差异时，管理者或投资者仍然使用静态预算中设置的相同的固定成本和收入值。如果静态预算中的成本或收入值是可变的，那么灵活预算也必须对这些成本或收入值使用可变数字公司的实际成本或收益与静态预算预测的差异提供了有关业绩的有价值的信息，一家公司在一个月或一个季度内销售的单位数量可能比静态预算中原先预期的要多，但弹性预算的差异可能表明，单位收入低于预期，这可能导致公司从较高数量中获得的净收入更少只有在使用适当的信息进行评估时，使用弹性预算差异来评估单个经理的绩效才是有效的。任何预算信息，无论是来自静态预算还是弹性预算，必须在被评估经理的职责范围内。经理在公司中的级别或权限越高，公司的总体预算差异就越大，用以衡量其绩效。

发表于 2020-08-12 02:50
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分类：经济金融

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