IT项目经理是做什么的(What does an IT Project Manager do)？

IT项目经理是管理信息技术项目时间表的人。这个人被称为IT或信息技术项目经理。IT项目通常由公司的CIO（首席信息官）或技术执行官决定。随着新技术的扩展，需要升级和改进系统，这是项目经理的职责所在。IT项目通常由公司的...

IT项目经理是管理信息技术项目时间表的人。这个人被称为IT或信息技术项目经理。IT项目通常由公司的CIO（首席信息官）或技术执行官决定。随着新技术的扩展，需要升级和改进系统，这是项目经理的职责所在。IT项目通常由公司的首席信息官（CIO）或技术主管来决定。C级主管总是对启动新项目以实现公司目标感兴趣。在许多情况下，这会导致一个IT项目的发展过程。一个IT项目可能涉及到许多人、技术，并且跨越数月甚至数年的时间。拥有一个可靠的IT项目经理通常是这些计划成功的关键。项目经理将能够跟踪目标，衡量结果，提出难题，最终，按时按预算交付项目。在新项目启动期间，IT项目经理可能会与利益相关者会面，以确定关键目标。根据项目的阶段，IT项目经理的日常活动范围可能非常大。在项目启动期间，项目经理可以与关键利益相关者会面，帮助确定关键目标是什么。在分析和设计过程中，项目经理可能会帮助团队收集需求，集思广益地解决手头问题的技术解决方案。项目经理面临的最大挑战之一是保持团队的控制。这一点尤其重要面对一个庞大的团队和一个跨越数月的项目具有挑战性。任何一个优秀的项目经理都会与客户建立检查点或关卡。有时客户可能是内部客户，有时客户可能完全是另一家公司如果项目经理能够协调进度冲突的黑色深渊，那么下一个大挑战实际上就是满足与客户约定的截止日期和目标，但对于缩减的团队来说更容易。IT项目经理通常每周与直属团队召开状态会议，并每月向CIO或其他发起项目的董事报告状态。成为一名成功的IT项目经理是一项多方面的工作，通常不太注重技术能力，而更多的是技巧和领导能力。当然，一个人不了解他们正在使用的特定技术，就不能成为项目经理。一旦一个人能够培养出技术能力，他或她就可以成为一个成功的IT项目经理。项目经理的任务通常是建立一个有效的团队