有哪些不同类型的成本结构(Different Types of Cost Structures)？

成本结构是制造商管理运营预算的不同方式，以使固定成本与可变成本的比率产生最高的盈利能力。通常，有三种类型的成本结构：生产地点、工艺来源、成本结构、成本结构、成本结构、成本结构、成本结构、成本结构、成本结构、...

成本结构是制造商管理运营预算的不同方式，以使固定成本与可变成本的比率产生最高的盈利能力。通常，有三种类型的成本结构：生产地点、工艺来源、成本结构、成本结构、成本结构、成本结构、成本结构、成本结构、成本结构、成本结构、成本结构、成本结构、成本结构、成本结构、成本结构、成本结构、成本结构和成本结构，以及采购结构。每一种成本结构都集中在一个业务领域，在这个领域中，费用分配的变化会导致运营效率的变化。通常，某种类型的成本结构更适合特定类型的业务

生产场地成本结构根据将生产场地转移到另一地点是否能节省成本来分配固定和可变费用。a公司的经营预算由固定成本和可变成本组成。固定成本是指每月保持不变的费用。固定成本的一个例子是，根据一项协议，将租金总额平均分期支付12个月，按固定费率支付的设施租金。这项费用是预先知道的，并且合同规定的。它不容易改变以降低成本。相反，可变成本每月都在变化。公司通常对这些费用有一定的控制权。例如，员工手机费用是一项可变费用，每月根据使用情况而变化。经理有能力通过限制使用来限制这一费用，而且这种变化可以立即进行允许一家公司以或多或少属于固定或可变类别的成本运营的管理决策构成了其成本结构。管理者可以采用三种一般类型的成本结构。生产现场成本结构根据是否有成本节约分配固定和可变费用涉及到将生产现场转移到另一个地点，如离岸。过程起源成本结构根据是将制造过程保持在内部还是外包给第三方专家更具成本效益来考虑固定和可变费用采购成本结构分析原材料采购所涉及的固定和可变费用。这是消费品制造商最流行的成本结构之一，由于原材料成本占总运营成本的60%至80%。管理者在调整其运营预算以适应这三种结构中的一种时必须经常小心。削减可变成本的举措可能会导致战略劣势，而这些不利因素也会附带有自己的费用，例如由于转移或通过外包部分业务来创建更复杂的分销系统。