开发主管是负责管理其他应用程序开发人员的工作的人。与信息技术的管理职位不同,开发主管不负责监督工作场所的问题,例如员工绩效问题,团队任务和人力资源问题。开发主管负责管理项目代码的构建、部署和调试过程。开发主...
开发主管是负责管理其他应用程序开发人员的工作的人。与信息技术的管理职位不同,开发主管不负责监督工作场所的问题,例如员工绩效问题,团队任务和人力资源问题。开发主管负责管理项目代码的构建、部署和调试过程。开发主管与其他应用程序开发人员的工作围绕着对编码过程的监督,而不是员工。开发领导负责管理构建过程,部署和调试项目代码。计划是软件生命周期开发的第一阶段。在大多数情况下,开发领导,在计划过程中的某个地方进入项目,讨论开发团队可以完成的工作。开发负责人的角色是审查业务分析师和客户对项目的截止日期和资源分配的决定,并确定需求是否与软件的能力相适应开发人员。一旦项目的计划阶段完成,开发领导就开始分发部分代码。虽然这些领导有时已经多年没有在活动编码中工作了,但他们需要了解项目的每个部分将有多复杂。领导将把工作分配给开发团队的每个成员,很大程度上取决于开发人员的技能有多高。开发团队的成员将独立处理他们的代码,而领导通常会监督他们的进度并对任务进行必要的调整。在整个软件开发的主动编码阶段,领导的工作是确保项目的所有部分都在进行,他还将检查以确保整个项目的功能正常代码部分有时不能很好地协同工作,领导需要与程序员一起进行适当的更改。如果对项目的时间线或特定开发人员满足需求的能力有顾虑,编程主管也可以介入进行编码。软件开发负责人的工作是在项目的活动编码结束后还没有完成。开发主管将帮助完成调试和测试过程。在此期间,开发主管检查所有代码,以确保它在开发环境中具有所需的功能。一旦代码进入生产数据库,开发领导就可以处理出现的任何问题,无论这些问题是简单的语法错误还是部署后代码行为的重大问题
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发表于 2020-08-07 02:05
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- 分类:科学教育