泡沫破灭后，日本经济真的衰落了吗？

1990年日本泡沫经济破灭之后，陷入了持续的经济萧条。平当作三十年，“消逝的日本”，当作为公共茶余饭后的谈资，也是21宿世纪经济学的一个主要谜题。

二战后，作为战败国，日本从废墟中快速回复；到上宿世纪七八十年月，一跃当作为全球第二大经济强国，大有超越美国之势。“卖失落XX，买下纽约”，当作为一种尺度的泡沫体。

然而，这只是一场金色的大国迷梦。

总以曩昔的增速，测量将来的高度；总以膨胀的心态，鄙视美帝的余晖。这是日本昔时犯下的最大错误。

泡沫破灭之后，昔时的膨胀、傲慢与轻视荡然无存。从铂金巧克力到优衣库，从出门打车到挤地铁，日本社会履历了一场脱胎换骨般的磨砺，以及悄无声气的转型。

外人持久沉浸在樱花崩于富士山之巅的大片既视感之中，然而30年后，这个“消逝”的国度，依然还站活着界之巅，只是数据没那么刺眼，行为不再声张，声音显得低调，风气回归内敛，画风加倍朴素。

规模在缩水，布局在优化；数目在缩小，质量在提高。

30年前，日本是金庸笔下的吐蕃国师鸠摩智，技艺高强（原著与乔峰八两半斤），野心膨胀，张牙舞爪，横行华夏兴风作浪，挑战“南慕容海说神聊乔峰”，单挑少林三位玄字辈高僧，以小无相功击败玄慈住持的法衣伏魔功。合法鸠摩智与慕容氏父子搅局少林之际，扫地僧低调进场，击碎了鸠摩智逐鹿华夏的称霸迷梦。

其实，真正重伤鸠摩智的仍是他本身。那些年，鸠摩智习武当作瘾，急于求当作，强练“七十二特技”，最终导致走火入魔，气火攻心，“每日子午十分，痛入骨髓，浩劫将至”。日本与鸠摩智近似，在走火入魔之时被打入深井。

此后30年，日本强行去泡沫，艰难转型，化毒排脓，重读“法华经”，苦修佛法以化解心中的戾气以及杀人的秘诀。

这种改变，有些让人难以接管，甚至日本人都感应不顺应。暴发户般的糊口可以毫无所惧，但泡沫回归后只能精打细算。

从经济规模来看，日本这三十年几乎是障碍的；但从经济质量上来看，日本布局更合理，手艺底蕴更厚实，社会风尚更健康，全球化水平更高。现在的“鸠摩智”不再是昔时肥头大耳、骄横嚣张的“胖子”，形如扫地僧般清癯，实如虚竹般稳健。

现在的日本，不克不及追捧为“王者归来”、“再度崛起”，也不克不及简单贬低为“式微”、“消逝”，可以理解为“浴火更生”、“布局性转型进级”——从数目型增加标的目的质量型增加改变，从本土化标的目的全球化迈进。

在泡沫经济解体之际，日美商业战持续之时，日本经济强行去杠杆，财产被迫转型，倒逼手艺进级。研究日本经济转型进级，与存眷日本泡沫经济崩塌一样有意义。日本若何转型进级？日本人苦修的“佛法”是什么？若何习得“法华经”的真谛？

以日为鉴，存眷泡沫，警示之意；研究转型，扶植之用。

2018年中国一批企业家去日本考查时，日本东芝能源系统社长为他们讲述了这段艰难的转型汗青。

曩昔十几年，日本东芝、索尼、夏普等白色家电在中国大北退，这被理解为“日本消逝”的铁证。

事实确实如斯。东芝能源系统社长介绍，东芝昔时做白色家电年营收最高达4000亿人平易近币。但泡沫经济解体后，东芝逐渐退出了电视和白色家电行业，相关手艺让渡给了中国的海信和美的。

现在中国的白色家电市场，几乎被美的、格力、海尔等掌控。日本企业周全大溃败，我们已很难寻觅东芝、索尼等日本品牌的身影。不外，据东芝能源系统社长介绍，2017年东芝的营收达到2400亿人平易近币，利润40亿人平易近币。估计到2019年，东芝的年营收就会恢复到3000亿人平易近币或更高。

他标的目的来考查的中国企业家介绍，那几年企业坚苦时几乎年年吃亏，所以必需痛下决心把家电业转出去。其实日本诸如松下、日立这些巨子已转型当作功。转型慢了一步的夏普碰到了问题，被富士康的郭台铭收购了；索尼转型不敷果断还处于不不变状况。

从规模上来看，东芝的营收规模不如巅峰期间，终端市场的统治力被大大减弱。可是，东芝何故起死回生、扭亏为盈？剥离了家电营业，现在的东芝靠什么保存？

东芝完全退出白色家电后，进入大型核电、新能源和氢燃料电池电站营业范畴，而核电营业因福岛核泄露使东芝落井下石，但他们积极标的目的海外扩张，在海外市场中站稳了脚跟。这得益于东芝多年国际市场的运营办理经验。今朝，支撑东芝的焦点营业是全球化结构的上游重工营业以及核电、新能源、氢燃料电池手艺。这样的东芝不再为人熟知，也没有昔时的体量，但重工手艺的根柢加倍厚实。

在前端市场消逝，在上游市场站稳脚跟。东芝的当作功转型，几乎是日本经济转型进级的缩影。从2000年起头，遭遇泡沫经济冲击、在终端市场上败退的日本企业，起头往两个路径转型：

一是从数目型增加标的目的质量型增加转型——采纳缩短计谋，奉行瘦身革命，剥离家电、电子等终端及吃亏营业，标的目的上游焦点手艺及重工手艺范畴转型，注重现金流、利润率以及手艺掌控力。

二是从国内市场再次标的目的国际市场转移——这是二战后日本从第一次全球化财产转移标的目的第二次全球化财产转移迈进，采纳有用结构策略，深耕工业级手艺及商务级办事的国际市场。

上个宿世纪七八十年月，日本经济快速增加，电子财产抓住手艺革命良机快速崛起。日本的电子表、电子游戏机、彩电、冰箱、空调、功能型手机等白色家电和电子产物风靡全球。那时，中国进口最多的家电即是日本家电。

可是，1990年泡沫危机爆发后，日本不少企业陷入经营困境。中国海尔、格力、美的、海信等家电企业凭借性价比优势逐渐抢占中国市场，松下、东芝等日企逐渐在终端市场黯然退出。韩国三星、LG崛起，代替索尼、夏普当作为全球最大的彩电供给商。

在互联网及信息手艺范畴，日本电子财产错过了标的目的数字化、收集化、智能化转型的最佳机会。美国微软、谷歌、苹果、英特尔、高通等紧紧把握手艺尺度和节制权。

比来三十年日本家电及电子财产几乎面对绝境，前有美国科技企业压制，后有中国廉价产物大举抢占，还有后发先至的韩国手艺袭击。

整个1990年月日本企业陷入艰难、踌躇的境地，市场规模及利润都大幅度下滑，甚至陷入吃亏。2003年，索尼巨亏的财报一发布，当即重创日经指数，激发了“索尼震撼”。

索尼危机激发了强烈的市场反应，日本企业很是灰心，国平易近陷入焦炙和彷徨。泡沫危机已曩昔十多年，日本依然还在泥潭之中。那时，“消逝的十年”谈吐在日本甚至全球都广为传播。

不外，所谓“穷则思变”，日本企业界开启了大反思、大变化，索尼提出回复打算，东芝、松劣等纷纷剥离家电营业，丰田、本田鼎力标的目的国际市场拓展。

他们都标的目的上游焦点部件和商用范畴转型，不少企业从B2C范畴转到B2B范畴。松下从家电，扩展至汽车电子、室第能源、商务解决方案等范畴；夏普转标的目的健康医疗、机械人、智能室第、汽车、空气平安手艺范畴；东芝进入大型核电、新能源和氢燃料电池电站营业范畴。

颠末十年尽力，不少企业都已经扭亏为盈，营业稳步苏醒，手艺加倍扎实。

昔时，松下CEO津贺一宏在看过索尼的CES展台后说：“现在谁都能做电视机，但智妙手机也会呈现这种环境。不只是电视机。”

这句话道出了日本企业转型的大势。

在那时，跟着家电及电子手艺的普及，日本企业的位置极为尴尬，当作本优势上不如中国，尖端手艺及金融优势不如美国。所以，陷入盈利困境的日本企业最佳选择是剥离终端营业。

2002年，松下已持续两年吃亏，这直接导致松下前任社长大坪文雄的下台和松下从纽交所退市（2013年）。不外，津贺一宏临危受命接任社长。

津贺一宏判断抛却持续投资了12年的等离子电视营业，对集团营业进行大规模重组。津贺一宏砍失落了不少家电终端营业，鼎新后的松下集团分设室第设备机械、情况方案、汽车电子和机电系统以及互联解决方案四大公司。

2013年，松下扭亏为盈，实现净利润快要12亿美元。此后，松下在津贺一宏带领下当作功转型、平稳成长。

2018年，松下营业收入和利润别离达到7.98万亿日元和3800亿日元。这是松下比来七年来最好成就。

现在，家电事业部分收入规模依然最大，占有松下总收入的32%。可是，津贺一宏明白暗示，传统家电营业已见顶。松下在计谋上鼎力成长汽车电子和机电系管辖域，这一营业规模已占总收入的29%。在这项营业上，松下与特斯拉配合投资了动力电池工场。

别的，情况范畴，尤其是节能、环保及平安手艺，是松下成长的重点。津贺一宏称，为领会决情况问题，估计列国在氢气、水、空气三个范畴的投资，到2030年达到100兆日元的规模。

日本企业从公共视野中逐渐退出后，逐渐标的目的上游手艺财产转型。现在，夏普的液晶面板，松下的锂离子电池，索尼的摄像头，旭硝子的面板玻璃，这些焦点手艺及部件埋没在各个品牌的智妙手机、超大屏幕电视、平板电脑、电动汽车等里面。

在经济萧条的强逼下，不仅是家电及电子企业，还有不少其它日企，都增强了上游及焦点手艺的投资。

例如，日立较早标的目的商用范畴转型，现在智能电网、电梯等根本设备业绩平稳增加，同时，日立的核电手艺程度较高。又如，三菱发力于氢燃料电池，丰田的氢燃料电池汽车逐渐步入贸易化。日本企业在大型的太阳能-制氢-燃料电池发电范畴堆集了半斤八两的手艺，贸易化潜力庞大。几经挫折的索尼，在参股奥林巴斯后，两边结合研发医疗内窥镜，已在该范畴占有全球80%-90%的市场份额。