该不该努力融进公司的小团体？

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陈大可，职场尽心尽力，育儿欢愉当作长，10年德系汽车市场营销经验

@知乎职场关于小集体这个事，大部门人其实想的是：我能不克不及鱼和熊掌兼得，既不站队，又不会被架空。这种“职场关系学”似乎当作了每一小我职场人都要必经的心路过程。

然而现实环境是，只有当你完全胜任本身的工作的时辰，职场关系学才能阐扬出最大的感化。若是你实力平平，就算是站队了，估量也看不到大终局。

之前我去做职场分享的时辰就有两个伴侣不约而同地给我提了这个问题：“若是在公司不想站队，可是也不想被架空，我应该怎么办？融入公司的小集体是需要的吗？”

我别离领会了一下两小我的环境，一个是刚起头练习的大四学生，被捕风捉影的公司厚黑学吓得风声鹤唳，看别人的一举一动皆有深意，感受进入了职场《甄嬛传》，但又不知道本身拿的是什么脚本，能活到第几集；一个是在国企待了十几年的老员工，见惯了带领更迭老是带着派系纷争，研究带领快乐喜爱已经当作为职业本能，若何自保之余还能舒畅过日子，挨到当作功退休是独一追求。

做职场分享久了，这种“既……又……”句式的职场问题我碰见过良多，好比：

“我既不想太辛劳，又想本年多赚点怎么办？”、
“我既不想点窜简历，又想找到好工作怎么办”……，

都和“我既不想站队，也不想被架空”这一类问题十分近似。解决这一类两难的问题的方式，就是不破不立。让我们先反过来想一想，哪一种员工在公司里，既不站队，也不会被架空？

你是哪一种员工，你就会获得哪种待遇

一个公司的员工，大要可以分为以下几种：

营业主干，对公司的营业成长具有主要的意义，好比每次都能拿下大单的发卖员，客岁业绩可以或许冲破端赖他；

营业中坚，熟悉并把控公司流程，日常平凡不显山露珠，可是一旦分开他，公司良多营业都要陷入瘫痪；

通俗的员工，大都是因为流程需要才存在的岗亭，培训一下，新手也能上岗。

营业主干从来都是各大派系撮合的对象。无论他去了哪里，都能让对方如虎添翼。好比关羽，在蜀汉是本家儿公的二弟，地位超然。即使身陷曹营，也仍然被以礼相待，宝马美男相赠。大师的共识是：这种人，就举动当作不当作伴侣，连结杰出的关系也是需要的。果不其然，关羽在华容道上演捉放曹，曹操之前的投资全都赚回来了。

营业中坚，好比资深财政人员，因为地位的超然，以及对公司营业的主要性，是各个派系都要不寒而栗看待，不敢获咎的人物。并且这种主要的部分，老板一般城市让本身的嫡派担任，谁活得不耐心，敢架空老板的嫡派？

最后一种通俗员工，才需要担忧这种问题。对于他们来说，一边担忧站完队被敌手架空，一边担忧不站队被两边嫌弃，成天静心苦想，把精神都华侈在纠结上面了。可是问题在于，你这种咖位的员工，怎么站队都没有什么分量，万一两邦交兵，要么早早地当了炮灰，要么被对方拉去祭旗。

决议你是否被架空的决议性身分，不是你站队了没，而是你到底有几多分量。

不要把职场关系学当当作救命稻草

只有当你完全胜任本身的工作的时辰，职场关系学才能阐扬出最大的感化，拥有更多的助力和机遇。而当你把任何工作都用“关系”来权衡，就会掉去自我当作长的空间，更像是一种麻木本身的精力鸦片：

“陈述被打回？”——“因为我们部分带领和秘书比来关系不太好”；
“总监说你项目审核不经由过程？——司理不是他的人，他刁难我们”

明明是一次很好的反省和改善机遇，就因为你习惯性给本身找来由华侈失落了。

职场上最焦点的能力是什么？是营业能力仍是人际关系？我想对于绝大部门人来说，城市选择营业能力。而提出“我既不想站队，也不想被架空，应该怎么办”一类问题的读者，要么是刚入职场，对职场的熟悉多半来历于本身的一点点实践和各种职场厚黑学的误导，要么就是工作了好久，可是仍然没有焦点竞争力，才需要把精神都花费在维持人际关系上面的员工。

你想当作为哪一种人？

尽力酿成不消考虑站队问题的人

中学讲义上说，“古今中外，国度和国度之间较劲的本色是综合国力的较劲”。职场上也是一样，一切“关系”在实力面前城市显得无足轻重。让本身变得壮大起来，才是以不变应万变的最终法宝。

对于初入职场的菜鸟，不要把华侈时候在职场关系的谋求上，远离那些用“职场关系论”给你洗脑的前辈，把精神用在晋升本身上面。尽快找到本身的擅长范畴，挖掘焦点竞争力，当作为公司中不成替代的人。就算你碰到了拉帮结派文化流行的企业，也有能力尽快逃离，跳槽到更好的公司去。

而对于职场资深员工，若是你人近中年，既没有独当一面的职场技术，也没有多元化的副业收入，那么若何继续前行，真是一个迫在眉睫的问题了。

本文自陈大可旧文《既不想站队，又不想被架空怎么办？》，首发在“在行一点”职场专栏