如何创建竞争对手分析报告(Create a Competitor Analysis Report)？

市场营销和销售等领域的专业人士使用竞争对手分析报告来更好地了解特定的商业环境。例如，汽车行业的专业人士可能会编写竞争对手分析报告，向营销人员、高管和股东展示汽车市场是什么样的，竞争对手为什么会成功，如果使用正...

市场营销和销售等领域的专业人士使用竞争对手分析报告来更好地了解特定的商业环境。例如，汽车行业的专业人士可能会编写竞争对手分析报告，向营销人员、高管和股东展示汽车市场是什么样的，竞争对手为什么会成功，如果使用正确，这种报告可以帮助企业找到一个不饱和的利基市场，明智地定价产品，吸引最有前途的人口统计数据。要创建竞争对手分析报告，必须做到绝对客观。换句话说，您需要将自己的感受和希望排除在流程之外，收集和分析数据时不要有任何期望

竞争对手分析可以是对整个公司的广泛分析，也可以是更集中的分析，例如只针对市场策略的竞争分析。创建竞争对手分析报告的第一步应该是确定谁是你的竞争对手。有时这很容易做到。如果你对例如，了解你所在城市的食品杂货店，你只需要参观每一家，看看他们是否销售与你自己商店销售的产品相似的产品。如果你觉得了解竞争对手的身份比较困难，你可能需要雇佣市场研究人员，他们可以联系你的目标人群，了解他们去哪里购买相关的产品或服务

竞争对手分析是一个商业术语，用于描述研究主要和次要竞争对手。一旦确定了竞争对手，创建竞争对手分析报告的下一步是了解竞争对手销售的个别产品。对于这项任务，你当然可以从雇佣研究人员中获益。你应该了解竞争对手销售他们的产品的数量，以及产品所包含的使他们在市场上与众不同的特性。一个好的市场调查计划可以帮助你理解为什么消费者更喜欢某些产品，以及他们认为这些产品可以如何改进熟悉竞争对手的优势和劣势也很重要，这是一个你可以从拥有专业研究人员中获益的领域。你应该试着找出竞争对手为材料支付了多少钱，他们创造了什么样的利润率，以及哪种人口学产品最受欢迎。这类信息很难获得，因为公司可能不会一份好的竞争对手分析报告还应包括有关市场前景和竞争对手企业正在使用的战略的信息例如，如果市场前景表明，一项新技术正在改变消费者的担忧，那么你的报告可能会说明竞争对手企业如何应对新的需求并跟上新的趋势。虽然学习其他战略很重要，但更重要的是要制定出独特的观点，使公司能够从竞争中脱颖而出。