SWOT分析不涉及企业的某一方面。专注于特定行业的市场分析服务倾向于被那些希望更好地了解影响其业务的因素的专业人士所使用。例如,制造业的一位高管可以聘请一位市场研究员来提供有关该领域的预计收入的信息。他或她还可能希望找出主要参与者是谁这一行业。技术发展和相关人口统计信息也包括在这类分析中。当研究人员提供竞争对手分析时,它们向管理人员提供有价值的信息,说明企业如何与自己的行为相似这些市场分析服务可以向管理人员提供竞争对手在广告上的花费以及竞争对手为特定产品或服务创造的利润类型的信息。管理人员可能还想知道竞争对手是如何定义他或她在一个行业中的业务的。这是很常见的企业分拆独特的利基市场,因此更有利可图。对目标市场的分析通常会考虑到管理人员应该向谁以及在哪里销售产品和服务。当管理人员要求这些市场分析服务时,他们经常想了解他们的销售目标人群,并找出如何达到这些目标,而对消费习惯的研究通常也包括在这类分析中。SWOT分析不同于其他市场分析服务,因为它不属于企业的某一方面。相反,这种分析可以作为几乎是任何决策过程中的一种工具。当面对问题或问题时,研讨会或会议中的个人可能会创建一个矩阵,在该矩阵上,他们可以列出任何行动或策略的优势、劣势、潜在机会和潜在威胁。如果这种分析成功,参与者可以清楚地了解问题,管理风险,并获得最大的收益。
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