简单的组织结构有哪些不同类型(Different Types of Simple Organizational Structures)？

简单的组织结构通常适用于员工人数在100人或更少的公司。这种组织结构趋于扁平，所有者或高管与一线员工之间的管理层很少。不同类型的简单组织结构可以包括生产线纪律、生产线和，或者部门式的分解。公司可以自由地以最...

简单的组织结构通常适用于员工人数在100人或更少的公司。这种组织结构趋于扁平，所有者或高管与一线员工之间的管理层很少。不同类型的简单组织结构可以包括生产线纪律、生产线和，或者部门式的分解。公司可以自由地以最适合他们需要的方式来建立他们的结构。但是一旦设置好，根据公司的灵活性，很难改变这种结构。

扁平结构在小公司中通常很常见，因为这些组织在所有者之外的经理很少扁平结构通常在小公司中很常见，因为这些组织在所有者之外的管理者很少。这种简单的结构可以减少官僚作风，让所有者更多地参与其中。这种风格也有助于增加公司要有市场意识，防止员工过多而陷入经营困境。随着市场的变化，业主能够调整公司，利用变化的机会。简单的组织结构随着公司的发展和规模的扩大而变化

在一个扁平的组织中，项目可以更快地进行，中断更少直线学科组织结构通过在密切相关的任务中进行类似的活动来实现业务的分离。例如，会计部门可能在较大的集团下设有财务、成本和税务会计部门。整个会计部门可能只有一名董事，例如会计经理或财务总监。这个人在简单的组织结构中直接对所有者负责。在某些情况下，所有者可能是所有子业务活动的主管。线商品简单的组织结构对整个业务活动有不同的线。在制造企业中，根据公司生产的产品进行划分，例如，小部件、齿轮和，只有一家制造商生产的螺丝钉。在主管或经理的位置下，所有其他员工都在工作。生产部门之下缺少部门有助于保持结构简单，并有助于更好地进行所有者与部门之间的互动部门式的简单组织结构通常是小型企业最常见的组织结构。在这里，部门甚至不需要所有者以外的董事，因为部门经理就足够了。这些公司的细分仅仅包括单独的部门，例如会计部，人力资源、生产等是企业经营所必需的。所有者可以很容易地改变或改变公司，因为没有任何个人妨碍转移部门或与其他部门合并。从本质上讲，所有者在这个极其扁平的组织中拥有更大的控制权。