拥有律师事务所所有权的律师被称为合伙人。律师、注册会计师和建筑师等专业人士通常按小时计费。通常,这些公司的一些或全部专业人员也是企业的合伙人。每个合伙人都拥有所有权或股权,这意味着大多数合伙人在提高公司的生产率方面都有既得利益,一些公司认为聘请一名经理来处理公司的所有业务运营任务更为有利可图这些管理职责可能包括管理应付账款和应收账款。保持遵守政府规定的报告和税务可能是公司业务经理的另一项职责通过成为一家管理公司,并聘请一名经理来处理那些不能直接向客户付费的行政任务,公司的专业人士可能会增加他们自己的计费时间。这也增加了公司的盈利能力。专业公司可能面临的其他挑战包括控制工作流程、管理潜在冲突以及提高个人生产力。由于转型为管理型公司需要放弃对公司运营的控制权,一些专业合作伙伴可能会选择分担管理任务。公司可以聘请一名行政助理代替业务经理。该助理可以接听电话,或安排约会,但他或她可能不会参与公司人事或业务战略的重大决策有多个合伙人的小公司可能会选择这个选择。管理公司的决定因素通常是公司客户群的大小。在较小的实践中,尤其是新业务的情况下,公司的专业人士可能没有足够的客户来填补全职工作量。如果公司转型为管理型公司,一些企业管理专家声称,额外的开支将通过提高盈利能力得到补偿,从而使公司得以发展。
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