什么是推荐招聘(Referral Recruitment)？
通常情况下，企业会向推荐合格申请人的员工支付报酬。这种推荐招聘形式已经存在了几十年，但随着社交网络的出现，这种形式的招聘变得更加成功。如今，一些组织从这类项目中雇佣了超过一半的新员工。这种类型的项目的成功，然而...
通常情况下，企业会向推荐合格申请人的员工支付报酬。这种推荐招聘形式已经存在了几十年，但随着社交网络的出现，这种形式的招聘变得更加成功。如今，一些组织从这类项目中雇佣了超过一半的新员工。这种类型的项目的成功，然而，有时也会带来意想不到的结果。
通过推荐招聘，潜在员工的质量通常要高得多员工推荐招聘计划的成本通常比传统的招聘方法低得多。虽然推荐人是为每一次招聘付费的，但在更广泛的广告类型中没有浪费金钱。简而言之，每一次付款都有保证的雇佣
严重依赖推荐招聘会产生职场集团在推荐招聘中，潜在员工和个人适合企业的可能性通常要高得多。本质上，这些候选人已经通过了预先筛选。推荐人通常了解潜在员工，并与他或她分享了该职位的第一手信息。如推荐人对工作也很熟悉，他或她很有能力推荐真正合格的申请人在某些情况下，推荐招聘计划是强有力的工具。高流动率的企业或快速发展的组织可以从新的潜在客户的涌入中获益。此外，员工士气低落的组织通常可以通过雇佣与现有员工建立关系的新员工来改善员工关系。这类计划并非没有负面影响。当有外部关系的员工会把个人问题带到工作场所。同样，在这些员工群体中，集团会迅速发展。这通常会导致其他员工感到被排斥，降低士气。管理不善的推荐招聘计划也会带来一系列问题。这些计划允许无限量的例如，推荐人可能会发现自己不堪重负。通常情况下，一个员工会在人力资源办公室里堆满成堆的简历，似乎每个员工认识的人都有。因为这些推荐人不太可能全部或大部分都符合该职位的要求，大量的求职者只会浪费人力资源经理的时间。具有极高推荐奖金的项目会鼓励这种超额支付。此外，支付相当于员工月薪一半或更多奖金的计划可能会导致绩效下降，因为招聘员工比完成工作更有利可图。相反，低薪酬的推荐招聘计划可能会被忽视。
通过推荐招聘，潜在员工的质量通常要高得多员工推荐招聘计划的成本通常比传统的招聘方法低得多。虽然推荐人是为每一次招聘付费的，但在更广泛的广告类型中没有浪费金钱。简而言之，每一次付款都有保证的雇佣严重依赖推荐招聘会产生职场集团在推荐招聘中，潜在员工和个人适合企业的可能性通常要高得多。本质上，这些候选人已经通过了预先筛选。推荐人通常了解潜在员工，并与他或她分享了该职位的第一手信息。如推荐人对工作也很熟悉，他或她很有能力推荐真正合格的申请人在某些情况下，推荐招聘计划是强有力的工具。高流动率的企业或快速发展的组织可以从新的潜在客户的涌入中获益。此外，员工士气低落的组织通常可以通过雇佣与现有员工建立关系的新员工来改善员工关系。这类计划并非没有负面影响。当有外部关系的员工会把个人问题带到工作场所。同样，在这些员工群体中，集团会迅速发展。这通常会导致其他员工感到被排斥，降低士气。管理不善的推荐招聘计划也会带来一系列问题。这些计划允许无限量的例如，推荐人可能会发现自己不堪重负。通常情况下，一个员工会在人力资源办公室里堆满成堆的简历，似乎每个员工认识的人都有。因为这些推荐人不太可能全部或大部分都符合该职位的要求，大量的求职者只会浪费人力资源经理的时间。具有极高推荐奖金的项目会鼓励这种超额支付。此外，支付相当于员工月薪一半或更多奖金的计划可能会导致绩效下降，因为招聘员工比完成工作更有利可图。相反，低薪酬的推荐招聘计划可能会被忽视。
- 发表于 2020-08-14 22:59
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