商人在任何时候都会竖起大拇指,一个公司应该有很多新产品和新服务流通的想法。这些想法来自客户、分销商、公司内部人员以及公司进行的研究。这些研究可以包括调查、对竞争对手的研究,以及对市场的研究,以确定新出现的需求。公司必须能够迅速采取行动对时间敏感的产品创意,同时也能阻止不良创意的产生。负责产品规划的人员可以来自公司的不同部门。这是为了确保从一开始就包含了许多不同的观点。一个小组可以描述一个提议的产品,解释为什么开始销售它是有价值的,并演示与开发和生产相关的成本每个产品规划小组的报告可以通过评估来挑选出进一步开发的候选人。这个过程可能会变得非常复杂。有些情况下,高管们会推销他们自己的宠物产品,例如,忽视他们的建议或参与产品规划的人的建议的问题。公司的发展也可能太慢,其结果是错过了一个潜在的新市场。他们也可能行动过快,最终导致产品无法销售。对于参与制造与快速发展趋势相关的产品的公司来说,能够迅速有效地采取行动至关重要产品规划的一个重要方面是认识到可能有必要放弃或暂时停止新产品的开发。为计划过程的各个步骤准备好检查表,这样公司就可以不断地对开发中的产品进行审查,如果一个产品似乎在下降简而言之,这个项目可以在公司损失更多钱之前停止,而那些决心将每一个产品方案贯穿整个开发过程并投放市场的公司最终可能会以代价高昂的失败告终。
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