糟糕的需求管理可能导致产品过剩任何需求管理计划的关键要素之一就是准确预测消费者对企业所提供产品的需求水平合理安排公司的生产链。原材料订单可以在交货期内下达,以确保库存保持在较低水平,同时也可以避免由于资源短缺而导致生产中断的可能性。生产计划也可以根据预计需求进行调整,有助于节省人工成本、水电费和其他与制造货物相关的费用从这个角度来看,需求管理是资源管理过程中必不可少的,可以帮助企业将运营费用保持在更利于产生净利润的水平
作为流程的一部分,需求管理涉及到广泛的经济因素。当涉及到试图影响经济的总体运行时,也会用到需求管理的概念政府分析师准确地预测了某一特定行业的需求,从而更容易确定需求变化对整体经济的可能影响。从中,可以尽可能减少可能导致经济衰退或其他类型不良经济状况的因素,在这个应用中,负责任的需求管理有助于减轻经济衰退的严重程度,同时也可能缩短经济复苏开始前的时间在任何应用程序中,需求管理都是一个有用的工具,可以用来预测未来的情况,并采取措施安排资源的使用,使其发挥最大的优势,这可能意味着重组供应链和资源管理职能,使公司获得尽可能最佳的回报作为预测一个经济体内需求这一更广泛任务的一部分,这种管理方法更容易确定即将到来的趋势,并利用资源有效地促进积极的变化,同时尽量减少消极变动的影响。
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