组织文化与价值观的关系是什么(the Relationship between Organizational Culture and Values)？

一般来说，组织文化是一个特定组织的"个性"或"态度"，如企业、志愿者团体、教堂或政府机关。一个组织的文化影响并深受该组织的目标和价值观、管理结构和不同员工的影响组织文化和价值观是密切相关的，因为组织的建立通常都...

一般来说，组织文化是一个特定组织的"个性"或"态度"，如企业、志愿者团体、教堂或政府机关。一个组织的文化影响并深受该组织的目标和价值观、管理结构和不同员工的影响组织文化和价值观是密切相关的，因为组织的建立通常都有一定的价值观，这些价值观往往会影响组织结构，但是随着时间的推移，组织文化和价值观可能会随着时间的推移而改变，因为不同的人在组织中扮演着不同的角色，并且随着时间的推移，组织文化和价值观会相互影响，如果两者之间存在冲突，它们就会发生变化

组织中的领导力是组织文化和价值观最重要的决定因素之一，而组织中的领导力则是最重要的决定因素之一组织文化和价值观的因素。所有的领导者都有自己的计划、价值观和目标，所有这些都会影响他们领导的方式。在某个特定领导下工作的团队可能会在一定程度上改变他们的组织文化和价值观，以更好地反映领导者的目标和利益。一个好的领导者应该能够鼓励下属重视组织的目标和意图，并能够形成有利于实现这些目标的文化另一方面，一个不好的领导者可能看重个人的威望和进步，他的行为可能会导致一种文化的发展，这种文化的基础是安抚和印象领导者，而不是实现整个组织的目标

一个员工对其价值观和目标缺乏个人联系的组织可能需要一个严格的层级结构一个组织既包括关于属于该组织的人应该努力实现的目标类型，也包括他们为实现这些目标而工作时应该采取的行为方式。在这种文化中，组织文化和价值观之间的联系往往反映出员工个人与组织的价值观。一个员工个人认可其价值观和目标的组织，很可能会有一个强大的、自然的文化，这种文化是建立在共同推动这些目标的基础上的。另一方面，一个员工对其价值观和目标缺乏个人联系的组织，为了保持生产力，可能需要一个严格的等级结构和大量的官僚主义。在某些情况下，组织文化和价值观是不一致的。例如，一个公司可能声称重视进步和进步，但是，这样的冲突只会给员工提供有限的晋升机会，这种冲突往往会导致企业文化的薄弱，从而导致生产力的降低和员工的高离职率

组织领导为公司实现目标提供指导和人事管理。