商人对项目可持续性的细节会有所不同,这取决于项目本身。通常来说,在项目早期建立可持续性是一个很好的方法,因为以后尝试整合这种持续的收益可能会有点困难。这意味着项目经理不仅要关注项目结构的细节,而且要考虑最终的结果项目可持续性的另一个关键因素是考虑到努力所需的资源。这意味着选择在可预见的未来可能可用的资源,将项目启动和运行后由于缺乏必要材料而破坏项目的可能性降至最低在许多情况下,这意味着要确定这些材料的二次来源,甚至是在情况需要改变工艺的情况下可以强制使用的替代品,如果配方中使用的一种或多种资源不再可用或被政府机构宣布为不健康的,食品制造商可以为某些成分提供备用资源,并且必须从产品中剔除项目的可持续性要求遵守现行标准,并提供一种可行的方法使项目持续产生效益。这些标准通常是通过考虑与项目相关的政府法规以及公司的生产和质量标准来确定的创作努力。通常将注意力放在消费者的需求和需求上,以此来判断一个项目的结果是否有足够的吸引力来产生持续一段时间的需求。除非所有这些因素都存在,如果不是不可能实现的话,项目的可持续性可能会很困难。
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