人在爬绳了解相关范围的一种方法是考虑为下一年编制预算的任务。作为过程的一部分,对公司目前发生的每项固定成本进行评估。目标是确定在新的预算期内,这些固定成本是否可能增加,如果有,必须为这种变化提供哪些补贴。同时,对可变成本进行评估,并制定一系列与这些费用相关的可能变动,以适应这些平均成本的任何增加或减少的预期。这样做可以创建一个精确到足以在预期收入范围内的预算,但是,在不同费用发生增加或减少的情况下,能够灵活地调整某些行项目。在确定相关范围时,很有必要利用事实资料虽然可以使用各种标准来制定某种范围,包括对公司未来的希望和梦想,但这些标准可能是基于现实,也可能不是基于现实。区分相关范围的原因在于,这个过程要求在下一个预算期内合理发生的可能性考虑到这些事件。这样做意味着被经济变化压垮的机会会减少,这反过来又意味着,无论发生什么样的事件链,企业都有更好的机会生存下来。确定相关范围的关键是利用历史数据以及对经济中即将发生的事件的预测可能会对与业务相关的运营成本产生一些影响。这样做可以在行项目中建立一定程度的灵活性,这样即使最坏的情况发生,费用全面增加,公司的财务状况仍然良好。这种方法的另一个好处是如果最坏的情况没有实现,公司通常会在预算期结束时留下一些盈余,这些盈余可以投资于进行资本改良,或用于改善未来时期的业务前景。
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